2025.07.25

キャリアモデルとは キャリアパス・キャリアマップとの違いをイメージ図で解説

あゝ人材教育!3分ななめ読み

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キャリアモデル、キャリアパス、キャリアマップ。どれも社員の成長の道筋を示す言葉ですが、違いを聞かれると答えに詰まる方も多いのではないでしょうか。

ひと言でいえば、キャリアパスは道順、キャリアマップは地図、キャリアモデルはその道を先に歩いた人の足跡です。この記事では、三つの違いをイメージ図で整理し、よく一緒に語られるキャリアラダーとの違い、自社でつくるときの手順までを紹介します。

01

キャリアモデルとは

キャリアモデルとは、社内で目指したい成長の歩み方を、具体的な人や事例で示したものです。何年目にどんな仕事を任され、どんな経験を積み、どんな役割に就いたのか。その流れを一人の歩みとして見せることで、社員は自分の数年後を思い描きやすくなります。

実在の先輩社員をもとにつくることもあれば、典型的な歩み方を想定してつくることもあります。キャリアパスモデルと呼ばれることもあり、意味はほぼ同じです。

キャリアモデルの例

営業職 Aさんの10年

1年目

先輩に同行しながら、商談の基本を覚える

3年目

主要顧客を一人で担当する

5年目

チームリーダーとして後輩2名を指導する

7年目

商品企画部へ異動し、現場の声を商品づくりに活かす

10年目

企画課長として部門をまとめる

説明のための架空の例です。

02

キャリアマップ、キャリアパス、キャリアモデルの定義と違い

三つの言葉は、何を見せるかが違います。まずは一覧で比べてみます。

キャリアマップ地図

社内の職種や役職と、その間の移り方を一枚に描いた全体図。

キャリアパス道順

ある役職や職種にたどり着くまでの道筋と、各段階で求められる経験やスキル。

キャリアモデル足跡

実際にその道を歩んだ人、または典型的な歩み方を示した具体例。

キャリアマップとは

キャリアマップは、社内にどんな職種と役職があり、どこからどこへ移れるのかを一枚で見渡せるようにした図です。縦の移動が昇進、横の移動が異動を表します。自分がいまどこにいて、ほかにどんな道があるのかが分かります。

キャリアマップのイメージ図

営業
企画
人事
管理職
営業課長
企画課長
人事課長
中堅
リーダー
商品企画
採用・育成
若手
営業担当
企画補佐
人事担当

縦に上がれば昇進、横に動けば異動。

キャリアパスとは

キャリアパスは、地図の中から一本の道を取り出したものです。ある役職に就くまでに、どの段階を経て、それぞれで何ができるようになればよいのかを示します。昇進の条件や、そのために積みたい経験も合わせて書くのが一般的です。

最近は、管理職へ進む道だけでなく、専門性を深めて活躍する道も用意する会社が増えています。道が一本しかないと、管理職を望まない社員は先が見えなくなってしまうからです。

キャリアパスのイメージ図

マネジメントの道
専門職の道
部長
エキスパート
↑
↑
課長
スペシャリスト
↑
↑
リーダーここで進む道を選ぶ
↑
一般社員
↑
新入社員

管理職と専門職、二つの道を用意した例。

キャリアモデルとは

キャリアモデルは、キャリアパスに沿って実際に歩いた人の例です。パスが道順の説明だとすれば、モデルはその道を歩いた人の体験談にあたります。条件や要件の一覧だけでは伝わりにくい、仕事の手ざわりや成長の実感を伝えられるのが強みです。

03

キャリアラダーとキャリアパスの違い

キャリアラダーのラダーは、はしごのことです。一つの職種の中に段階を設け、段ごとに求める役割とスキル、処遇をはっきり決めて、一段ずつ上がれるようにした仕組みを指します。

キャリアパスが道順を示すのに対し、キャリアラダーは段の高さと上がる条件を示すものです。キャリアパスは異動や職種の転換も含めた広い道筋を描き、キャリアラダーは同じ職種の中での上り方を細かく決める、と考えると分かりやすいでしょう。介護や看護、販売など、職種の中で段階的に力を伸ばしていく仕事でよく使われています。

キャリアパス

どこへ、どの道を通って進むか。異動や職種転換も含む。

キャリアラダー

同じ職種の中で、何ができたら一段上がれるか。処遇とも結びつく。

04

キャリアマップ、キャリアパス、キャリアモデルの使い分け

三つは、場面によって使い分けると効果が出ます。

1

キャリアマップの活用法

採用説明会や新入社員研修で、会社にどんな道があるかを見せるときに使います。異動を考え始めた中堅社員が、選択肢を知る手がかりにもなります。

2

キャリアパスの活用法

上司との面談や評価の場で使います。次の段階に進むために何が足りないのかを、本人と上司が同じ物差しで話せるようになります。

3

キャリアモデルの活用法

若手が将来に迷っているときや、採用サイトの社員紹介で使います。数年先を歩く先輩の姿は、どんな説明よりも具体的な目標になります。

05

キャリアマップ、キャリアパス、キャリアモデルの関連性とつくり方

三つはばらばらのものではありません。キャリアマップで全体を描き、その中からキャリアパスを取り出し、キャリアモデルで実例を添える。この順につくると、無理なく一つの仕組みにまとまります。

1

職種と等級を書き出す

いまある職種と役職、等級を一覧にします。これがキャリアマップの土台になります。

2

段階ごとの役割と要件を決める

各段階で任せる仕事と、求める経験やスキルを言葉にします。曖昧なままだと、面談で使えません。

3

進む道を描く

昇進、異動、専門職への道をつなぎ、キャリアパスにします。一本道にしないことが大切です。

4

モデルとなる社員を紹介する

それぞれの道を実際に歩んだ社員に、経験や転機を語ってもらいます。

5

面談で使い、見直す

つくって終わりにせず、上司との面談で使います。事業や組織が変われば、道も描き直します。

気をつけたいのは、図だけが立派で、実際の昇進や処遇と結びついていないケースです。描いた道を本当に歩けると社員が感じられなければ、かえって不信感を生みます。評価や処遇の仕組みと合わせて整えることをおすすめします。

まとめ

キャリアマップは地図、キャリアパスは道順、キャリアモデルは先を歩いた人の足跡です。キャリアラダーは、同じ職種の中で一段ずつ上がるためのはしごにあたります。

どれか一つではなく、組み合わせて使うことで、社員は自分の行き先と、そこへの歩き方を思い描けるようになります。まずは自社の職種と役職を一枚に書き出すところから始めてみてください。

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