更新日：2026.02.03

指導を捨てろ！チームが勝手に育ち出す相互フィードバックの型

多くのマネージャーを悩ませるフィードバックの苦痛は、それを「上からの指導」と誤解している点にあります。本来、フィードバックとは組織全員が視点を共有し、互いの可能性を引き出し合う「対話の技術」です。 定着には、評価と切り離した「未来への改善」という再定義が不可欠です。リーダー自らが弱みを晒して意見を求め、メンバーの行動を具体的に言語化して伝えることで、チームに安心感と再現性が生まれます。 単なる指示待ちを卒業し、同僚同士でも高め合う「相互成長」の循環が回れば、組織は自律的に進化を始めます。まずは上司から「自分の課題を教えてほしい」と問いかけること。その一歩が、最強のチーム作りへと繋がります。

更新日：2026.02.02

規程の暗記で終わらせない！現場の危機意識を劇的に変えるセキュリティ教育の型

はじめに：なぜ、あなたの会社のセキュリティ教育は響かないのか 「毎年、eラーニングで同じようなテストを受けさせているが、事故がなくならない」「規程集を配布し、読み合わせも行った。しかし、現場の意識はどこか他人事だ」 情報 […]

更新日：2026.01.30

真面目に働くだけでは足りない？若手が知るべき利益を生む数字の読み方

はじめに：なぜ、今こそ若手に計数感覚が必要なのか 「うちの若手は一生懸命働いているが、コスト意識が希薄だ」 「売上の数字は追っているが、その先の利益や構造まで理解できていない」 人事・教育担当者の皆さまから、このような課 […]

更新日：2026.01.28

失敗で折れない若手を育てる！マネージャーが知るべきレジリエンス向上４つの型

はじめに：若手の折れやすさの正体とは 「少し厳しく指摘しただけで、翌日から元気がなくなる」 「一度ミスをすると、その後ずっと引きずってしまい、仕事の質が落ちる」 現場を預かるマネージャーの皆さまにとって、若手社員のメンタ […]

更新日：2026.01.27

「自分でやった方が早い」を卒業し、人を育てて自分も勝つ「指導者の心構え」

はじめに：プレイングマネージャーという「落とし穴」 「自分でやった方が早いし、クオリティも担保できる」 「部下に任せると説明に時間がかかるし、結局二度手間になる」 昇進して間もない新任マネージャーや、現場で高い成果を出し […]

更新日：2026.01.21

パワハラを恐れず「正しく導く」ために ‐指導とハラスメントの境界線を6類型から整理する

はじめに：指導の現場で起きている「沈黙」というリスク 「これを言ったらパワハラになるのではないか」 「厳しく指導して離職されたら困る」 現在、多くの企業の現場マネージャーたちが、このような葛藤を抱えています。ハラスメント […]

更新日：2026.01.19

「指示待ち」を卒業させ、自走するチームを創る―主体性を引き出す「コーチングの型」

はじめに：なぜ、あなたの部下は「指示」を待つのか 「うちの若手は、言われたことしかやらない」 「もっと主体性を持って、自分で考えて動いてほしい」 多くのマネージャーやリーダーが抱えるこの悩み。しかし、厳しい現実を直視すれ […]

更新日：2026.01.15

脱・新人！プロへの「2年目の教科書」-指示待ちを卒業し、チームに欠かせない「心強いプロ」へ飛躍する

2年目社員を襲う「中だるみ」と「無自覚な期待ギャップ」 「1年目はあんなに意欲的だったのに、最近はどこか冷めている」 「仕事は正確だが、指示されたこと以上をやろうとしない」 人事担当者や現場のマネージャーから、入社2年目 […]

更新日：2025.12.24

「ありがとうございます」の口癖がウザイと思われる理由とは？ビジネスシーンでの影響を考える

皆さんは、ビジネスの現場で「ありがとうございます」と頻繁に口にしていませんか？一見すると、感謝の気持ちを表す素晴らしい言葉ですが、実はその口癖がチームメンバーやクライアントにウザイと思われることがあるのです。果たして、ど […]

更新日：2025.12.17

親心がもたらす影響：上司の無意識な行動が部下を潰す理由とは？

「部下の成長を考えているからこそ、厳しい指導をしている」と信じて疑わない上司。しかし、その“親心”が実は部下を追い詰めていることに気づいているだろうか。部下のためを思って行動しているつもりが、結果的にその成長を阻害してい […]

更新日：2025.12.08

AIが「使えるかどうか」は、人間側の「使い方」で決まる。

AI技術が急速に進化する中で、私たちはその利便性や効率性を享受する機会が増えてきました。しかし、AIが「使えるかどうか」は実は私たち人間がどのように使うかに大きく依存しています。あなたは自分の業務にAIをどう活用していま […]

更新日：2025.12.05

言葉の重みを理解せよ！空気を読まない一言がもたらす評価低下とその末路

ビジネスの場では、コミュニケーションが鍵となります。しかし、時折、思わず口を滑らせてしまう「余計な一言」が、あなたの評価を一瞬で下げてしまうことがあります。果たして、そのような言葉がもたらす影響とはどのようなものなのか？ […]

更新日：2025.12.01

優しいだけのなんちゃって上司に足りない要素とは？

「優しいだけの上司」という言葉を耳にすることが増えてきました。もちろん、優しさは職場において重要な要素ですが、それだけでは本当のリーダーシップを発揮することは難しいのではないでしょうか。今回は、優しいだけのなんちゃって上 […]

更新日：2025.11.28

職場で「必要とされる人」がやっている意外な行動とは？成功するビジネスパーソンの秘密に迫る

あなたは職場で「必要とされる人」とはどのような人物を思い浮かべるでしょうか？多くの人が、仕事のスキルや専門知識、責任感の強さを思い浮かべるかもしれません。しかし、実際には「必要とされる人」は、意外にもそれら以外の行動や習 […]

更新日：2025.11.21

「なんでも言ってね」と言うリーダーは、なぜ無能なのか？その真実に迫る

「何かあればなんでも言ってね」と部下に声をかけるリーダーは、一見すると優しい印象を与えるかもしれません。しかし、果たしてそれは本当に良いリーダーシップの姿なのでしょうか？今回は、その背後に潜む問題点を深掘りし、リーダーが […]

更新日：2025.11.19

『なぜ、そう思うの？』は、絶対にNG！管理職が知っておくべきコミュニケーションの新常識

ビジネスの現場では、日々のコミュニケーションが成功を左右します。特に管理職に求められるのは、部下との円滑なコミュニケーションです。しかし、あなたは部下に対して「なぜ、そう思うの？」と問いかけていませんか？このフレーズがも […]