上場企業の方を対象に、人的資本の情報開示が義務化されています。2023年3月期の対応を終え、2024年3月期以降の人的資本経営の本格化に向けて、同業他社の動向や先進企業の取り組みについて、情報収集を行っている人事ご担当者の方も多いのではないでしょうか。

「男女間賃金格差」「女性管理職比率」「男性育休取得率」など、開示必須項目の比較可能性が高く、取り組み方によって企業の価値向上に大きな影響を及ぼすのが「ダイバーシティ」です。男性の育休取得率も徐々に上がってきてはいますが、「仕事と家庭の両立」に課題を抱えている層も多いのが現状です。

このセミナーでは、会社としての「ライフ」と「キャリア」の両立支援環境づくりと同時に、従業員一人一人が自律的にキャリアを考えられるような、新しい「両立支援のためのキャリア教育」の方法をお伝えします。

ダイバーシティ経営を通じて、「イキイキ社員」を増やし、企業価値の向上につなげるための具体的な施策をご紹介します。ご関心のある方は、ぜひお気軽にご参加ください。

企業の中長期的な成長戦略の中核に位置づけられつつも、女性活躍推進にはなかなか課題があると感じている人事ご担当者の方も多いのではないでしょうか。

本セミナーでは、女性部下を持ちながら、これまで女性の管理職登用経験がない男性管理職に焦点を当てます。彼らがどのように女性の活躍を後押ししていくのか、具体的な事例をご紹介します。

女性活躍推進の課題は、単に"女性の問題"、"男性の問題"というわけではありません。むしろ、多数派が作り上げてきた組織風土や文化から生まれているのです。

このセミナーでは、そうした課題に立ち向かい、女性活躍を実践し、組織の成長につなげていくためのノウハウを分かりやすく解説します。

ぜひこの機会に、女性活躍推進の実践と組織への好影響について、一緒に考えていきましょう。

私たちがインクルージョンフェーズで重要視すべきことは、エクイティへの理解とインクルーシブ・リーダーシップの2つです。エクイティとは、公正で平等な機会や待遇を意味します。また、インクルーシブ・リーダーシップとは、多様性を強みに変え、全ての人が参加しやすい環境を作り出すリーダーシップのことです。

当セミナーでは、「インクルーシブ・リーダーシップ研修」を体験いただきます。この研修では、組織のパフォーマンスを最大化し、新たな価値を創造するために、多様性を活かすインクルーシブな風土づくりに必要なリーダーシップの要素を学びます。研修の目的は、インクルーシブ・リーダーシップを実践するための知識とスキルを身につけることです。

この研修は、組織のリーダーを対象としています。リーダーが多様なメンバーを指導するためのリーダーシップの理解を深めることが期待されています。また、組織内の多様性に関心を持ち、風土づくりに関わる意欲のある人にも参加していただきたいです。

【体験セミナーで、どんなことをするの？】
組織の多様性を尊重し、構成員の強みを活かすためには、マジョリティが持つ無意識の前提を捉え直すことが重要です。本セミナーでは、グループ対抗のゲームを通して、この視点を体感していただきます。後半では、動画を用いたケーススタディを通して、インクルーシブな職場風土について理解を深めていきます。没入感のある視覚情報が、リアルなケースを提示し、ディスカッションを促進します。
このセミナーを通して、組織や社会の構造上の不均衡に対する感度を高め、フェアな職場づくりへの一歩を踏み出すことができます。

【過去の参加受講者のコメント】
「今まで考えたこともなかった視点からのアプローチに、自分の視野の狭さを感じた」
「無意識や当たり前の怖さを感じた。この感覚をもって、ダイバーシティについて考え取り組むことはとても重要だと思う」
「非常にインパクトがあり大きな気付きを得ることができた」

当日は組織変革に向けたDE&Iの推進について、皆様に実際に体験していただきながら、ポイントを解説いたします。
ぜひ、ご参加ください。お待ちしております。

1on1の制度を導入しているけど、なかなか対話が盛り上がらない。形だけの運用になってしまっていると。お悩みではありませんか？実は効果的な1on1を行うためには、上司だけでなく"部下"も鍵を握っていることが明らかとなっています。

本セミナーでは、部下との関係を強化し、1on1の質を飛躍的に向上させるためのノウハウと実践的なアプローチをご紹介します。部下がより積極的かつ有益に参加したくなる環境を作り出し、上司と部下の双方がより意義のある対話を行えるようになるコツを分かりやすく解説していきます。

我々がインクルージョンフェーズにおいて重要だと思うことは、本質的な「エクイティ」への理解と、多様性を強みに繋げる「インクルーシブ・リーダーシップ」の2つです。

当セミナーで体験いただく「インクルーシブ・リーダーシップ研修」は、多様性を活かすインクルーシブな風土づくりのためのインクルーシブ・リーダーシップを要素ごとに学び、組織のパフォーマンスを最大化させ新たな価値を創造することが狙いです。

研修にご参加いただいた管理職の方々は次のような発想を得ています。

· 今まで見ていた景色が変わった
· マイノリティやマジョリティにかかわらず、すべての社員がのびのびと活躍できる組織にする必要がある
· マジョリティを中心に作られた組織やチームのあり方を変革しなければならない

《参加後のコメント》
「今まで考えたこともなかった視点からのアプローチに、自分の視野の狭さを感じた」
「無意識や当たり前の怖さを感じた。
　この感覚をもって、ダイバーシティについて考え取り組むことはとても重要だと思う」
「非常にインパクトがあり大きな気付きを得ることができた」

当セミナーは、研修コンテンツである、ワークショップや動画を活用したケース討議で、社会や組織のバイアス構造や不均衡を痛烈に体感いただきます。

当日は皆様に体験いただきながらも、組織変革のためのD&I推進のポイントを解説いたします。ぜひ、ご参加ください。お待ちしております。

ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DE&I）の理念は日本でも広く共有されてきましたが、組織においては「ダイバーシティ疲れ」と言われるような、ある種の閉塞感が広がっています。その一方で、広く社会に目を向ければ、分断や格差の拡大、国家間の紛争の深刻化といった問題が顕在化しており、私たちは『新たな時代と日本の組織文化に適合するリーダーシップモデルの不在』、『「経済性の論理」と「社会性の論理」』という二面性をマネジメントに落とし込む実践知の不足に対する課題解決の必要性を感じています。
それらを自ら実践・実証しようとする意欲を持つ企業、自治体、学校をはじめとする各種組織のより多くの参加を目指して、「インクルーシブ・リーダーシップと組織の未来JAPANコンソーシアム発足ＰＪ」をスタートさせました。本プロジェクトは2024年のコンソーシアム立ち上げを目指し、その準備段階という位置づけとなります。そして、本プロジェクトにご参加くださる組織と共に、日本の組織の中で有効に機能するリーダーシップおよびマネジメントのモデルを構築していきます。
そこで、本コンソーシアムビジョンと活動内容を広く共有するとともに、日本組織の中でDE＆I推進を阻むボトルネックとなっていることは何かを考えるキックオフイベントを開催します!
本テーマにご興味のある方はぜひ奮ってご参加ください！