HRD用語【ブルシット・ジョブ】

【ブルシット・ジョブ】 人類学者デヴィッド・グレーバーが提唱した概念。仕事に従事している本人ですら、その存在理由を説明できず、消えてなくなっても誰も困らないと感じてしまう「無意味で不必要な仕事」のこと。社会的価値よりも、 […]

HRD用語「メリトクラシー」

【メリトクラシー】 能力や実績に基づいて、地位や報酬が決定される社会や組織のあり方のこと。生まれや身分ではなく、個人の「実力」を評価の軸に据える考え方であり、近代的な組織運営の基礎となっています。 近年の人事制度改革にお […]

HRD用語【心理的オーナーシップ】

【心理的オーナーシップ】 組織や仕事に対して、法的・制度的な所有権の有無にかかわらず「これは自分のものである」と感じる心理状態のこと。単なる責任感を超えて、対象を自分の一部のように捉え、その価値を高めようとする自律的な動 […]

HRD用語【CAIO（最高AI責任者）】

【CAIO（最高AI責任者）】 Chief AI Officer（チーフ・エーアイ・オフィサー）の略。組織におけるAI活用のロードマップ策定から運用ルールの整備、そしてAIを適切に扱える人材の育成までを統括する責任者のこ […]

「真面目」を「遊び」に変える。社員が主役になる自律型組織の作り方

日本の職場において「真面目ですね」という言葉は、長らく最大級の褒め言葉として機能してきました。言われたことを正確にこなし、組織のルールを実直に守り、与えられた責任を完遂する。この日本特有の「真面目さ」という美徳が、均質な […]

学びを「消費」で終わらせない。社員が自走し市場価値を高める教育設計

「せっかく多額の予算を投じて研修を用意したのに、受講者の反応が薄い」 「勉強会を開いても、翌日には誰も内容を覚えていないようだ」 多くの人事・教育担当者の方が抱えるこの悩みは、実は受講者の能力不足でも、コンテンツの質の低 […]

理論と実践を循環させる「DE&I」の確かな歩き方

「管理職にDE&Iの重要性を伝えているが、どこか他人事のように聞き流されてしまう」 「アンコンシャス・バイアス研修を実施したが、現場の行動がどう変わったか実態が掴めない」 DE&Iの推進担当として日々奔走 […]

理念が死ぬ組織、生きる組織。現場の判断基準を一つに束ねる浸透術

理念が死んでいる組織、血が通う組織：浸透の成否を分かつ境界線 立派な理念を策定し、華々しく全社発表したはずなのに、数ヶ月もすれば誰の口からもその言葉が出なくなる。こうした「理念の風化」は、なぜ多くの企業で繰り返されるので […]