慎重なベテランと、眉間のしわ。場を動かす問いのつくり方｜芝を刈らないリーダー 第6回

連載「芝を刈らないリーダー」第6回 前回は、7秒の沈黙とその前提になる空気づくりについてお話ししました。今回は、反発するベテランへの向き合い方、言葉にならないサインの読み方、メンバーを当事者に変える問いのつくり方を紹介し […]

問いのあとの7秒間、黙っていられますか｜芝を刈らないリーダー 第5回

連載「芝を刈らないリーダー」第5回 資料づくりを型に任せたリーダーは、演出家として場を動かす側に回ります。今回は、演出家にとっていちばん効く技術である沈黙の使い方と、沈黙を活かすための空気づくりについてお話しします。 熱 […]

型は仕組みに任せ、リーダーは熱を語る｜芝を刈らないリーダー 第4回

連載「芝を刈らないリーダー」第4回 前回は、リーダーの時間を投資の目で見直しました。今回は、教育を型と熱の二つに分けて考えることと、正解を語る人から場を動かす演出家へ、というリーダーの役割の変化についてお話しします。 戦 […]

社内教育は投資か、浪費か｜芝を刈らないリーダー 第3回

連載「芝を刈らないリーダー」第3回 勉強会の準備30時間のうち、24時間は資料を形にする作業に消えている。前回はその内訳をお伝えしました。今回は社内教育を投資として捉え直し、AIで資料づくりを楽にすれば片づくのか、という […]

完璧な資料が、メンバーを受け身にする｜芝を刈らないリーダー 第2回

連載「芝を刈らないリーダー」第2回 前回は、1時間の勉強会に平均30時間をかけるリーダーの実態をお伝えしました。今回はその30時間の中身を分けて見たうえで、時間をかけた完璧な資料が、かえってメンバーを受け身にしてしまう理 […]

勉強会1時間の準備に30時間。その誠実さの行方｜芝を刈らないリーダー 第1回

連載「芝を刈らないリーダー」第1回 社内勉強会の資料づくりを、本業の合間に一人で抱えていないでしょうか。研修づくりの専門家がチームで分担する仕事を、リーダーが一人で背負っている。この連載では、そのリーダーの時間の使い方か […]

答えがすぐ出る時代の新入社員研修　新人は何を鍛えるのか

COLUMN ／ 新入社員育成 答えがすぐ出る時代に、 新人は何を鍛えるのか 2012年に書いた新入社員研修の冊子を、今読み返す 文　渡邉 良文 ／ 株式会社ヒップスターゲート FOUNDER兼CEO 2012年に、新入 […]

1on1で話すことがない？部下の沈黙を変える3つの質問と改善例

多くの企業で導入されている1on1ミーティング。部下の成長支援やエンゲージメント向上を目的に、定期的に時間を設けている職場も多いのではないでしょうか。 しかし、現場のマネージャーや人事担当者の方々から、次のような切実な本 […]