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OJTトレーナー研修

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新人を指導しながら、OJTトレーナー自身の成長にもつなげる

本研修はOJTトレーナーとしての立場・役割を認識して、現場で実践していくためのプログラムです。OJTトレーナーとしての自覚と持つべき意識を理解し、新人育成スキルを習得していきます。

こんな課題を解決出来ます!

  • 若手層を確実に戦力化しなければ、組織(現場)力を維持できない
  • 若年層の成長速度にばらつきがあり、現場のOJTが機能していない
  • OJTトレーナーとしての役割や指導スキルを備えていない

この研修の目的

「OJTトレーナーとしての立場・役割認識など意識変革の
きっかけ」を学び、現場で実践する

計画に沿って、全社視点で新人指導することができる

新入社員指導に関する知識や指導法を習得することができる

OJTトレーナーとして自覚させ、自信を持った対応ができる

推奨受講環境

対象者

OJT担当者、現場リーダー

人数

20名

時間

7時間

研修スタイル

座学3:ワーク7

※お客様のご要望に応じたカスタマイズも可能です。

カリキュラム

午前

・オリエンテーション 講師紹介、研修のねらい共有
・グループワーク
 「新入社員育成における不安・悩み」
 「昨今における新人の傾向」
・ディスカッション、発表
・OJTトレーナーの役割とは?
・人が成長する上で必要な要素
・人の成長を促進する上での指導者としての役割

午後

・場当たり的なJOBアサインと計画的なJOBアサイン
・グループワーク
 「何ができれば一人前か」
・ディスカッション、発表
・ケーススタディ①
・組織人としての基礎をしつける
 ~褒める・叱る~
・新人のモチベーションを高める4つの条件
・OJT期間全体の育成計画
・研修のまとめ

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