「自分で考えて動いてほしい」とメンバーに期待するリーダーは多いですが、その願いを実現させるためには、まずリーダー自身が何を伝えるべきかを考える必要があります。あなたは、メンバーにその期待を伝えていますか？メンバーが自ら進んで行動するためには、何が必要なのでしょうか？本記事で詳しく考察していきます。

期待を伝える重要性

期待が行動を生む

リーダーが「自分で考えて動いてほしい」とメンバーに期待する場合、その期待を明確に伝えることが第一歩です。期待が伝わらなければ、メンバーは何をどう考え、どう動けばよいのか分からず、結果的には受動的になってしまいます。リーダーの期待を知ることで、メンバーは自分の役割を理解し、自ら進んで行動する意欲を持つことができます。 たとえば、プロジェクトの目標や方向性をしっかりと伝えることで、メンバーはその達成に向けて自分なりの考えを巡らせ、行動を起こすことができます。逆に、期待があいまいなままでは、メンバーはただ指示を待つだけの存在になってしまうのです。

コミュニケーションの重要性

オープンな対話を促す

リーダーは、メンバーとのコミュニケーションを大切にする必要があります。自分で考えて動くためには、メンバーが自由に意見を言える環境が不可欠です。オープンな対話を促すことで、メンバーは自分の考えを表現しやすくなり、リーダーの期待をより理解することができます。 定期的なフィードバックや1対1の面談を設けることで、メンバーは自分の成長を実感しやすくなります。また、リーダーからのフィードバックを受けることで、メンバーは自らの考えを見直し、新たな視点を持つことができます。

目標設定の明確化

SMARTな目標を設定する

リーダーがメンバーに期待する行動を具体的にするためには、目標設定が必要です。漠然とした目標では、メンバーが自分の行動を具体的にイメージするのが難しくなります。そこで、SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）な目標を設定することをおすすめします。 例えば、「売上を上げる」という抽象的な目標ではなく、「次の四半期で10%の売上増加を目指す」といった具体的な数値目標を立てると、メンバーはそのために何をすべきかを明確に考えることができます。このような具体的な目標設定によって、メンバー自身が自発的に行動を起こし、目標達成に向けて主体的に取り組むことが期待できます。

信頼関係を築く

メンバーを尊重し、支援する

メンバーが自分で考えて動くためには、リーダーとの信頼関係が不可欠です。リーダーがメンバーを尊重し、メンバーの意見やアイデアを真摯に受け止め、大切にすることで、メンバーは安心して自分の考えを表現できるようになります。 また、メンバーが失敗したときにも、リーダーがその失敗を責めるのではなく、学びの機会として捉える姿勢が重要です。失敗を恐れずチャレンジすることで、メンバーは自らの能力を試し、成長することができます。リーダーがメンバーを支援し、失敗から学ぶ機会を提供することで、メンバーの自発性と主体性が育まれ、組織全体の成長につながるのです。

リーダー自身の成長も重要

リーダーが模範を示す

リーダー自身が自分で考え、行動する姿勢を示すことも重要です。リーダーがそのような姿勢で行動することで、メンバーもそれに倣い、自ら考え実行するようになります。つまり、リーダー自身が成長に努める姿を見せることで、メンバーにとってもその姿勢が大きな学びの機会となるのです。 例えば、リーダーが新しいスキルを習得するために懸命に取り組んでいる姿を目にすることで、メンバー個人の成長への意欲や意識が高まっていきます。リーダーが模範となる行動を示すことは、組織全体の士気を高め、前進する原動力にもなるのです。つまり、リーダーの姿勢一つが、メンバーの行動や意識に大きな影響を及ぼすのです。

まとめ

「自分で考えて動いてほしい」とメンバーに期待するのであれば、そう願う前にリーダーがメンバーにそれらを伝えていなければいけません。期待を明確に伝え、オープンなコミュニケーションを促し、具体的な目標を設定し、信頼関係を築くことが重要です。リーダー自身が模範となることで、メンバーは自ら考え、行動する力を養うことができるのです。リーダーの役割は、単に指示を出すことではなく、メンバーが自らの力で成長できる環境を作ることにあります。