現場で即実践できる！トヨタの問題解決手法が丸わかり！
トヨタでは、“必要な情報を紙1枚に集約して報告すること”を日常的に実践し、その報告書は問題解決やプロジェクト管理を容易にしています。そして、このA3情報を作成する過程で磨かれる思考のことを「トヨタ流A3思考術」と言います。本研修では、8つのステップに従いこのA3思考術を体得し、実際の仕事の場面を想起しながらあなた自身（所属会社）に起きている本質的な問題解決を図ります。
こんな課題を解決出来ます！
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管理職としての当事者意識が不足していて、やらされている感がある
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日常業務に追われ、本質的な問題の把握・原因追及ができていない
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改善活動の質や継続性に課題があり、成果に結びついていない
この研修の目的
会社や組織の本質的な課題を見抜き解決する力を飛躍的に向上させ、
管理職として主体的・継続的に問題解決ができるようになる
管理職として主体的・継続的に問題解決ができるようになる
A3思考術のフレームワークを理解できる
トヨタ流カイゼン体質の秘密がわかる
問題解決の具体的なプロセスまで明示化できる
推奨受講環境
| 対象者 | 管理職及び現場リーダー |
|---|---|
| 人数 | 10～20名 |
| 時間 | 7時間 |
| 研修スタイル | 座学3：ワーク7 |
※お客様のご要望に応じたカスタマイズも可能です。
カリキュラム
| 午前 | ・オリエンテーション 講師紹介、研修のねらい共有 |
|---|---|
| 午後 | ・自社演習 |
