マネジメント研修 | 真面目に楽しい教育を創造するヒップスターゲート

本研修は、経営幹部（部長・課長クラス）としての徹底した役割認識です。多面評価を通じて、“自身の現在の状況と役割”を明確にし、“具体的に何をすべきか”という点をケーススタディ演習にてじっくり考えます。さらに自身の求められる役割を達成するための具体的なマネジメントスキルを身につけます。

マネジメントに必要なコアスキルを強化し、組織マネジメント力を向上する

普遍的なマネジメントの役割を理解し、組織における自らの「役割認識を確立」できるようになる

いまある問題、また将来の問題の芽を見つけ、原因を追究し、解決・改善する術が身につく

士気を高める役割の与え方、リスクを回避し成果を上げさせる関わり方を学べる

※お客様のご要望に応じたカスタマイズも可能です。


午前	・オリエンテーション　講師紹介、研修のねらい共有・多面評価の結果フィードバック　　　　　自己認識と他者評価の差異を知る・マネジメントの定義を考える・マネージャーの果たすべき責任・マネージャーの役割・マネージャーとしての自分がすべき仕事
午後	・リスクに対処し、チャンスを掴む・マネジメントとしての「緊急度（低）＆重要度（高）」の仕事・目的・目標達成を阻害するものを察知する・課題への対処：対症療法と根治療法・組織全体と自部門の戦略・戦術の調和・部下が成果を上げるために必要なこと・仕事・役割の任せ方、目標の与え方・部下の役割設計・”放置”と”任せる”の違い・部下を理解しているか　～コミュニケーションと観察～・マネージャー自身の強みを活かす・マネージャーとしての自身の強みの再確認・今後に向けてすべきこと・研修のまとめ