新任管理職研修 | 真面目に楽しい教育を創造するヒップスターゲート

本研修では、管理職になりたての社員に必要な知識やスキル、マインドを身に付けることができるプログラムです。プレイヤーからマネージャーにスムーズに移行するため、求められる役割期待や能力、部下との関わり合い方など総合的に学習していきます。

管理職に求められる役割期待を理解し、
業務管理・人材育成といったマネジメントの基本を身に付ける

管理者としての業務遂行、業務管理を理解できる

部下に組織が目指すべき方向性を示すことができる

若手の育成計画を立てられるようになる

※お客様のご要望に応じたカスタマイズも可能です。


1日目	・オリエンテーション　講師紹介、研修のねらい共有・管理職に求められる役割期待・管理職が果たすべき責任・管理職が発揮すべき能力とは・プレイヤーからマネージャーへの移行・自己評価・多面評価（360度評価）の返却・自己評価と他者評価のギャップ分析・自社の経営理念と経営ビジョンの確認・部門方針と部門戦略・現場への展開・部下へ組織の方向性を伝える・目標管理と進捗管理・問題発見と問題解決手法・管理職の意思決定・1日目のまとめ
2日目	・1日目の振り返り・管理職ができる組織活性化・管理職に求められる人材育成とは・部下が成果を上げるために必要なこと・仕事・役割・目標の与え方・部下の役割設計・「放置」と「任せる」の違い・自分自身の強みを活かす・強みの再確認「情熱・目標・新年・能力・経験」・若手との世代ギャップを考える・人が成長するサイクルと指導者の役割・人が成長するために必要な要素・仕事・役割の与え方による成長への影響・若手に身につけさせたい知識・技術・マインド・育成計画（成長のマイルストーンとジョブアサイン計画）・今後に向けての行動宣言・研修のまとめ