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組織の有機的な結びつきを理解するチャンス!経営の基礎を学ぶ
「Do the Management Online」研修は、会社設立から業務遂行までの一連の流れを、ストーリー仕立てで体感できるユニークなビジネスゲームです。受講者は、会社組織を俯瞰的に捉えながら、戦略、組織、財務といった基礎的な経営知識を学ぶことができます。このゲームでは、信頼する上司が設立する会社に参画し、受講者が上司の右腕として重要な部署の責任者に任命されます。さらに、将来の経営幹部に育てるため、財務面の把握も期待されます。実際の業務をシミュレートすることで、受講者は会社の成長に貢献するための戦略や経営知識を学びながら、経営の全体像と組織の有機的な結びつきを理解していきます。
こんな課題を解決出来ます!
- 新人・若手の視野が狭い
- 会社の数字について理解が浅い
- 組織が有機的にどのように結びついているのかが分かっていない
この研修の目的
経営の基本を俯瞰的に学習する
- 経営を俯瞰的に捉え戦略判断の重要性を認識する
- 職場体験を通じて組織や部門の役割を理解する
- 会社運営に関わる財務会計の基礎知識を学習する
カリキュラム
時間:09:00~17:00
1日目
- オリエンテーション
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- 講師紹介、研修のねらい
- 受講者自己紹介、チームリーダー決め
- 経営の基本
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会社とは
- 継続企業の前提、ステークホルダー、株式会社
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経営戦略の基礎
- 経営理念、経営資源、経営戦略の考え方
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会社組織の基礎
- 会社の組織図、部門と役割、バリューチェーン
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財務会計の基礎
- 財務三表、貸借対照表、損益計算書
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会社とは
- ビジネスゲームへの導入
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- ルール説明
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架空の企業を設立
- 企業名・代表取締役社長・企業理念を決める
- 第1期
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第1期ミッション:人材を採用せよ
- 期首ー財務諸表の確認
- 戦略会議
- 戦略実行
- 成果発表
- 振り返りー戦略分析「自社の戦略がどうであったか」
- 期末ー財務諸表への反映
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第1期ミッション:人材を採用せよ
- 研修のまとめ
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- 1日のまとめ
2日目
- 追加講義
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経営戦略で活用できるフレームワーク
- SWOT、3C、4Pなど
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経営戦略で活用できるフレームワーク
- 第2期
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第2期ミッション:商品を開発せよ
- 期首ー財務諸表の確認
- 戦略会議
- 戦略実行
- 成果発表
- 振り返り①ー戦略分析「自社の戦略がどうであったか」
- 振り返り②ー組織分析「組織として高い成果を出すために必要なこととは」
- 期末ー財務諸表への反映
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第2期ミッション:商品を開発せよ
- 第3期
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第3期ミッション:商品を販売せよ
- 期首ー財務諸表の確認
- 戦略会議
- 戦略実行
- 成果発表
- 振り返り①ー戦略分析「自社の戦略がどうであったか」
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振り返り②ー組織分析「組織として高い成果を出すために必要なこととは」
- 期末ー財務諸表への反映
- 最終結果発表
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第3期ミッション:商品を販売せよ
- 研修のまとめ
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- 研修のまとめ
- 今後に向けて
- まとめ