私が最近参加したワークショップはレザークラフト体験で、講師や先輩参加者の方に教えていただきながら、楽しく作品づくりができました。
皆さんも“ワークショップ”と検索してみてください。
たくさんの分野があり驚きますよ。

巷で開催されるワークショップが、こうして参加者の満足感を生むのは、共通の目的があり、その日のうちに何らかの成果が得られるからだと思います。
たとえ作品が完成しなくても、参加者同士の対話で一定の答えを持ち帰ることもできます。

実はワークショップの参加者は、年齢、性別、暮らし向きが様々で、“同じモノに興味がある”これだけが拠り所の一時的な集団です。
それでも、現場は概ね協力的で、他人の言動、行動を注意深くフォローします。

私は、ここに「共通の目的」の力強さを感じます。
損得とは無縁ですから、そのままビジネスに当てはめて考えることはできませんが、（まちづくりがテーマの場合は、少し“我”なども意識されるかもしれません。）
ワークショップの参加者には、自律した参加意欲があります。
ですから問題提起なども解決を目標とするもので、根本が前向きなのです。

研修を実施する際は、その「目的とねらい」を講師と受講者で共有します。
講師はプログラム中に意識的に繰り返しますし、テキストにも必ず記載するので、受講者は、何度も耳にし、目にすることでしょう。
しかし、自分が集合研修に呼ばれた理由や意味が理解できていなければ、「目的とねらい」を掲げる効果は半減してしまいます。

同じ目的を持った者が集い、それぞれの知識や疑問を共有して問題解決をする。
このようなワークショップ的な意識で企業研修ができればと思います。
私たち研修会社は、チーム行動や競争原理などの仕掛けを施して研修を進行させます。
それは受講者が、自ら望んで研修に参加したように意欲を高め、動機づけを行うためです。
人が学び行動するには、目的が必要です。