ビジネスの成功には、組織内の人材マネジメントが欠かせません。しかし、HRBPとCHROという言葉を聞いたことがあるでしょうか？これらは人材マネジメントにおいて重要な役割を果たすポジションですが、その違いは一体何なのでしょうか？本記事では、HRBPとCHROの違いについて解説し、それぞれの役割や求められるスキルについて探っていきます。

HRBPとは

人事部門におけるHRBP(Human Resources Business Partner)は、組織の経営者と緊密に連携し、ビジネス目標の達成を支援する重要な役割を担っています。HRBPは、経営者と協力して人材戦略を策定し、実行に移すことが期待されています。

具体的な業務としては、人材の採用や配置、研修・育成、評価・報酬などを、組織の経営目標に沿って計画・実施することが求められます。これらの取り組みを通じて、HRBPは組織全体の成果向上に大きく貢献することが期待されているのです。

つまり、HRBPは単なる人事部門の一員ではなく、経営陣と協働し、組織の成長と発展を支援する戦略的な役割を担っているのが特徴といえます。

HRBPの役割とスキル

HRBPは、経営者との緊密な協力関係を築き、優秀な人材の確保や効果的な人材マネジメントを通して、企業の成功に大きく貢献することが期待されています。そのためには、多様な能力が必要とされます。具体的には、戦略的思考力、ビジネス感覚、コミュニケーション力、問題解決力、人材開発の専門性など、幅広いスキルセットが求められます。HRBPは、これらのスキルを駆使して、経営陣と密接に連携しながら、企業の目標達成に向けて尽力することが重要な役割となっています。

1.ビジネスの理解力

HRBPは、経営陣と密接に連携し、ビジネスの目標や課題を深く理解することが重要な役割を担っています。ビジネスの知識と洞察力を備えた人事部門は、企業の人材戦略を立案し、実行することで、組織の目標達成に貢献することができます。経営者と人事部門が一体となって、企業の成長と発展に向けて取り組むことが不可欠です。

2.コミュニケーション能力

HRBPは、経営層との緊密な連携のもと、企業の人材戦略の実現に向けて重要な役割を担っています。HRBPには、経営者や部門の具体的なニーズを的確に把握し、それに応じた適切な助言や提案を行う、優れたコミュニケーション能力が不可欠です。経営層との緊密な対話を通じて、企業の人的資源に関する最適な施策を立案し、実行に移していくことが、HRBPの主要な責務といえるでしょう。こうした高度な専門性と対話力を備えたHRBPの存在が、企業の人材戦略の実現を支える重要な要素となっています。

3.プロジェクトマネジメント能力

HRBPには、明確な目標設定、詳細な計画立案、そして綿密な進捗管理などの、プロジェクトを成功裏に遂行するためのスキルが期待されています。これらの能力を備えることで、HRBPは人材戦略の具現化に大きく貢献することができるのです。

4.分析能力

HRBPには、人材データの分析と、それに基づいた人材戦略の立案、さらにその結果の評価といった重要な役割が期待されています。つまり、彼らには、データを正確に分析し、深い洞察を引き出す能力が求められるのです。データ分析の精度と洞察力の高さが、HRBPの成功に直結するといえるでしょう組。織の人材戦略を大きく左右する彼らの仕事は、まさに企業の人事部門において欠かすことのできない重要な存在なのです。

CHROとは

組織の人材戦略を立案し、実行に移す重要な役割を担うのが、CHRO（Chief Human Resources Officer）です。CHRO は人事部門の最高責者であり、経営陣と緊密に連携しながら、組織の人材に関する重要な意思決定を行います。CHROには、組織全体の戦略的な人材マネジメントを統括する責務が課されています。人材は組織の重要な資産であり、CHROはその有効活用と育成に尽力し、組織の持続的な発展を支えていくことが期待されています。

CHROの役割とスキル

CHROの役割は、組織全体の人材マネジメント戦略の立案と実践にあります。そのためには、幅広い知識と高度な専門性が必要とされます。具体的には、人材の採用、育成、配置、評価、報酬などに関する深い理解と洞察力が求められます。また、組織の目標や課題を把握し、それに即した最適な人事施策を立案し、効果的に実行に移すスキルも重要です。さらに、組織内外との調整や交渉能力、変化への柔軟な対応力なども、CHROに期待される重要な能力です。つまり、CHROには、組織の人的資源を最大限に活用し、企業の持続的な成長と発展に貢献する、多岐にわたる高度な専門性が要求されているのです。

1.リーダーシップ能力

CHROは、組織全体の人材マネジメントを担当する人事部門のトップリーダーです。この重要な役割を果たすためには、リーダーシップ能力が不可欠となります。CHROには、組織をリードし、戦略的な人材マネジメントを実現するためのビジョンや方針を示すことが求められます。具体的には、優秀な人材の確保や育成、適切な配置、そして公平な評価と報酬体系の構築など、組織の成長と発展に直結する様々な施策を立案し、実行に移していく責任があります。CHROは、人材を最大限に活かすことで、組織全体の競争力を高め、目標達成に導いていく重要な役割を担っているのです。

2.戦略的思考能力

組織の戦略的目標を達成するためには、CHROの役割が非常に重要となります。CHROには、組織のビジョンや目標を深く理解し、それに基づいた人材マネジメントを行うことが求められます。具体的には、組織の中長期的な方向性を見据えながら、適切な人材戦略を立案し、実行に移すことが肝心です。そのためには、ビジネス全般に対する深い洞察力と、人材育成や組織開発に関する高度な専門性が不可欠です。CHROには、組織の戦略的思考力と実行力の両面が期待されているのです。

3.人材開発能力

CHROは人材の育成と組織の成長を支援するのが主な責務です。そのため、CHROには人材開発に関する専門的な知識とスキルが求められます。組織の具体的なニーズに合わせて、効果的な研修プログラムやキャリア開発支援を行い、優秀な人材を育成することが不可欠なのです。優秀な人材こそが組織の発展の源泉となるからです。CHROは、従業員一人ひとりの能力を最大限に引き出し、組織全体の競争力を高めていく重要な役割を担っているのです。

まとめ

人材マネジメントにおいて、HRBPとCHROは非常に重要な役割を果たしています。HRBPは経営者と密接に連携し、ビジネス目標の達成を支援する責任を担っています。このため、ビジネスに対する深い理解力や、効果的なコミュニケーション能力が求められます。一方、CHROは組織全体の人材マネジメント戦略の策定と実行を担う立場にあり、強力なリーダーシップと戦略的思考力が必要とされます。経営陣との緊密な協力関係を築きながら、優れた人材マネジメントを実現し、組織の成果向上に寄与することが重要な役割といえるでしょう。