バランススコアカードは、
マネジメント研修、リーダー研修などでお伝えすることの多いマネジメントシステムです。

企業の業績は財務諸表の分析をもって評価することで、各企業を概ね同じ尺度で比較することができます。客観性も保たれ、これ以上の方法はないのかもしれません。
しかし、自社の企業ビジョンや目標達成を分析し業務内容を評価するには、財務分析だけでは事足りないことがあります。そうした時に活用しやすいのが、このバランススコアカードです。

バランススコアカードには次のような手順があります。

ビジョンの決定
→戦略の決定
→重要成功要因と視点の決定
→評価指標の確定
→スコアカードの評価
→アクションプランの作成
→フォローアップと管理

まず、
企業ビジョンと戦略を明確にする。
次に戦略を数値や期限、品質といった具体的な目標にブレークダウンし、
これらの目標がどの程度達成できているかを４つの視点
＝財務視点、顧客視点、業務プロセス視点、学習と成長視点で評価、分析をする。
というのがバランススコアカードの大まかな流れです。

バランススコアカードは部門ごとに分化された業務を、戦略目標の角度で全体的に把握し、
今現在の進捗・達成度を視覚化することができます。
現状が明確になれば、企業ビジョン実現のための強化点分析が可能ですし、
今後の投資分野の検討材料とすることもできます。
企業の成長力を高め、競争力を強化するツールとして活用が期待できるツールです。