あなたの職場では、リーダーが部下にどのように指示を出していますか？部下に積極的に指示・命令・指導する「教示型」と、そうした「教示」を避けようとする「回避型」のリーダーシップスタイルには、それぞれ異なる特徴と影響があります。あなたはどちらのスタイルを採用していますか？その違いを知ることで、あなたのリーダーシップを向上させるきっかけになるかもしれません。

教示型リーダーシップ：積極的な指導スタイル

1. 教示型リーダーシップの特徴

教示型リーダーは、部下に対して具体的な指示を出すことで業務をしっかりと管理します。例えば、新しいシステムを導入するプロジェクトにおいて、このリーダーはチームのメンバーに明確なタスクを与え、必要な資料や支援を提供します。これにより、各メンバーは自分の役割を理解し、円滑に業務を進めることができる環境を整えます。

このリーダーシップスタイルの中心には、部下の成長を促し、業務の効率を高める目的があります。具体的には、目標が明確に示され、各メンバーに期待される成果も詳しく説明されるため、部下は迷わず目的に向かって進むことができます。したがって、教示型リーダーは、明確な進行方向を示す灯台のような存在であると言えるでしょう。

2. 教示型のメリット

教示型リーダーシップには多くのメリットがあります。まず、部下はリーダーの指示に従うことで、業務の進行がスムーズになります。具体的な指示があるため、部下は自身の役割や期待される成果を理解しやすく、効率良く行動することができます。

また、教示型リーダーは部下のスキルを向上させるための指導を行うことができるため、トレーニングやフィードバックの機会が多くなります。これにより、部下は成長し、将来的にはリーダーシップを発揮できるようになります。

3. 教示型のデメリット

しかし、教示型のリーダーシップにはデメリットも存在します。部下がリーダーの指示を待つ姿勢が強くなり、自発的な行動が減少する可能性があります。指示を待つだけでは、部下の自主性や創造性が損なわれることもあるのです。

さらに、教示型リーダーが過度に干渉すると、部下のストレスが増加する場合もあります。指示が多すぎると、部下は自分の裁量を持てず、プレッシャーを感じることがあるため、バランスが重要です。

回避型リーダーシップ：指示を避けるスタイル

1. 回避型リーダーシップの特徴

回避型リーダーは、部下に対してあまり具体的な指示を出さない傾向があります。このスタイルでは、部下が自ら問題を発見し、解決策を見いだくことを促すことが重要視され、指導は最小限に抑えられます。例えば、ある回避型リーダーは、チームのメンバーに与えた課題に対し、具体的な解決策を示すのではなく、メンバーが自分の考えを深める時間を与えます。このようにして、彼らは自由な発想を促し、自発的な思考を支援することで部下の成長を図ろうとします。

このリーダーシップスタイルの中心となるのは、部下が自身の意見を持ち、それに基づいて行動することを重視する点です。その結果、部下は自分のペースで仕事を進められ、これが新たな創造的な解決策を生み出すチャンスを増やします。例えば、特定のプロジェクトにおいて部下同士が自由にアイデアを交換することで、予想外の革新的なアプローチが生まれることもあるのです。

2. 回避型のメリット

回避型リーダーシップには、部下の自主性を重視するという大きなメリットがあります。部下は自分で考え、行動することを求められるため、問題解決能力や創造性が育まれます。また、自由な環境が生まれることで、職場の雰囲気も良くなり、チームの結束力が高まることがあります。

さらに、回避型リーダーは、部下が自らの責任で業務を進めるため、失敗から学ぶ機会を増やすことができます。これにより、部下は経験を積み、自信を持つようになります。

3. 回避型のデメリット

しかし、回避型リーダーシップにはデメリットもあります。指示が少ないため、部下は目標に対する理解が不十分になることがあります。特に新入社員や経験の浅いスタッフにとっては、明確な指示がないと混乱することがあるのです。

また、部下が自主性を持ちすぎると、チーム全体の方向性が見失われる可能性もあります。各自が異なる方向に進んでしまうと、業務の統一感が失われ、成果が出にくくなることがあります。

教示型と回避型のバランスを考える

リーダーシップスタイルには、教示型と回避型の両方にメリットとデメリットが存在します。理想的なリーダーシップは、これらのスタイルを状況に応じて使い分けることです。

例えば、新しいプロジェクトが始まる際には、教示型のアプローチが効果的です。具体的な指示を出し、部下が自信を持って業務に取り組めるようサポートします。一方で、部下が成長し、業務に慣れてきたら、回避型のアプローチを取り入れ、自主性を促すことが重要です。

まとめ

部下に対する指示や指導のスタイルには、「教示型」と「回避型」の2つのパターンがあります。それぞれのスタイルには特性があり、状況によって使い分けることが成功への鍵となります。あなたのリーダーシップスタイルを見直し、部下の成長を促進するための一歩を踏み出してみてはいかがでしょうか。