ビジネスシーンでの意思決定において、正確な数値データを得ることは困難です。しかし、フェルミ推定を活用することで、大まかな数値を導き出し、迅速な判断をすることができます。本記事では、フェルミ推定の基本的な考え方から、ビジネスシーンでの具体的な活用方法までを紹介します。

フェルミ推定とは

フェルミ推定とは、大まかな数値を推定するための手法です。具体的なデータが不足している状況や、時間的・経済的な制約がある場合に有効です。フェルミ推定では、問題を小さな部分に分割し、それぞれの部分に対して適切な仮定を置きます。そして、それらの仮定から合計を算出することで、大まかな数値を導き出します。

フェルミ推定の基本的な手順

1. 問題を分割する

大きな問題を小さな部分に分割します。例えば、新しい商品の需要を推定する場合、市場規模、競合商品のシェア、購買意欲などを考慮する必要があります。

2. 仮定を置く

各部分に対して仮定を置きます。仮定は現実的かつ合理的である必要があります。例えば、競合商品のシェアは市場規模に対して何%か、購買意欲は一定の割合であると仮定します。

3. 計算する

各部分の仮定を元に計算を行い、合計を算出します。例えば、市場規模が100万人、競合商品のシェアが10%、購買意欲が50%であれば、新商品の需要は50,000人となります。

4. 結果を検証する

算出した結果が現実的かどうかを検証します。過去のデータや市場調査などを活用して、結果の妥当性を確認します。

ビジネスシーンでのフェルミ推定の活用方法

市場規模の推定

新しい事業を展開する際には、市場規模の推定が重要です。しかし、市場規模を正確に把握するためには膨大な時間と費用がかかることがあります。ここでフェルミ推定を活用することで、短時間で大まかな市場規模を導き出すことができます。例えば、特定の地域の人口を基に、その地域での需要の割合を仮定し、全国の市場規模を推定することができます。

プロジェクトの期間の見積もり

プロジェクトの期間を見積もる際には、多くの要素を考慮する必要があります。しかし、詳細なプランがまだできていない段階では、正確な見積もりは難しいです。ここでフェルミ推定を活用することで、おおよその期間を導き出すことができます。例えば、同様のプロジェクトの経験値や類似プロジェクトの期間を参考にし、現在のプロジェクトの規模や複雑さを考慮して期間を見積もることができます。

予算の見積もり

プロジェクトの予算を見積もる際にもフェルミ推定を活用することができます。具体的なデータがない場合でも、類似プロジェクトや市場動向を考慮し、おおよその予算を導き出すことができます。例えば、同じ業界のプロジェクトの予算や競合他社の投資額を参考にし、現在のプロジェクトの規模や目標を考慮して予算を見積もることができます。

まとめ

フェルミ推定はビジネスシーンでの意思決定において、正確な数値データが得られない場合に有用な手法です。大まかな数値を導き出すことで、迅速な判断や計画の立案が可能となります。市場規模の推定やプロジェクトの期間・予算の見積もりなど、様々な場面でフェルミ推定を活用して効果的な意思決定を行いましょう。正確な数値データがなくても、フェルミ推定を活用すればビジネスの成果を最大化することができます。