フォロワーシップ研修。

リーダー向けの研修に比べると実施件数は少ないですが、近年非常に注目されているテーマではないでしょうか。

「上司は完璧ではない」

フォロワーシップ研修では、上司（指示者）が完璧ではないことを前提にしたうえで、“フォロワーがとるべき行動”を細かくあぶり出していきます。

例えば、上司から1枚のチラシ作成を依頼されたとしましょう。
指示を受けた瞬間、あなたは何を考えますか？盲目的に「はい」とだけ答えて仕事に取り掛かっていませんか？

言い方に少し語弊がありますが、まずは上司の指示を疑うことが重要です。

・何を言わんとしているのか
・不足している情報はないか
・いつまでにやるのか
・何のためにやるのか
など

指示が完璧でないのであれば、フォロワーが補完すればよいのです。

「この表現はこういう意味ですか？」
「この情報も追加で入れたほうがいいと思いますが、いかがでしょうか？」
「成果物はいつまでに作成すればよろしいでしょうか？」
「このチラシを作る目的は何ですか？」

この補完ができる・できないで、成果物の質に大きな差が出ます。

仮に上司の指示が50％であった場合、成果物も本来の質の50％になってしまいます。
100％にするためには、部下のフォロワーシップが鍵を握っているのです。

ぜひ、いま一度フォロワーシップの重要性を知ってみてください。