更新日：2022.10.17

脳の多様性「ニューロダイバーシティ」とは！？～発達障害は個性である～

いま様々な場面で、互いの価値観や考え方を認める動き「ダイバーシティ」が重要視されています。 特にビジネスの場面においては、マイノリティや女性が差別を受けない採用活動や評価制度、処遇が 求められるようになりました。 こうし […]

更新日：2022.10.14

オンライン脳 東北大学の緊急実験からわかった危険な大問題

オンラインの落とし穴 コロナで一気に社会に普及したオンラインコミュニケーション。 多くの企業で、オンラインによるリモートワークが推進されました。 オンラインコミュニケーションやリモートワークは、 移動コストもかからず、私 […]

更新日：2022.10.13

ハーズバーグの二要因理論

二要因理論とは アメリカの臨床心理学者、レデリック・ハーズバーグが提唱したもので、 職務満足度および職務不満足を引き起こす要因に関するモチベーション理論のことです。 職務においてモチベーションや満足度を決める要因は何なの […]

更新日：2022.10.07

いま私たちは何を学ぶべきか？

AIの進化が止まらない 2022年10月、AIがイラスト画像を生成するサービスNovelAI Diffusionがリリースされました。 「リクエストに対して高精度かつ高品質のイラストが簡単に出力できる」ということで、 S […]

更新日：2016.12.16

超!高齢時代の組織開発（10）～ライフプランと賃金テーブル～

適正な賃金カーブを作ろう 仮に70歳を定年とすると、18歳程度～50数年もの賃金カーブが出来上がるはずです。 現実にはどうでしょうか。60歳までの定年までのカーブと、そこに付け足したかのような、急に減額された5年間が加わ […]

更新日：2016.12.15

超!高齢時代の組織開発（9）～組織の要員構成～

組織と世代の組み合わせ 高齢化時代を迎えて、いくつまで雇用するかという問題だけをとらえると、全体の組織構成として、どのように人材を組み合わせて構成するべきかという視点を忘れてしまいがちになります。 果たして、組織すなわち […]

更新日：2016.12.14

超!高齢時代の組織開発（8）～後進の育成手法Ⅱ～

肝心なことは伝わること さて、先に述べた文書や映像を駆使したマニュアルが完成しても、それで終わりと安心してはいけません。 元来、人を成長させることは難しく、骨の折れるものです。ましてや、世代の離れた社員同士が、先輩後輩の […]

更新日：2016.12.13

超!高齢時代の組織開発（7）～後進の育成手法Ⅰ～

再雇用なり定年延長なり、60歳を超えて働く場合、一人で何か淡々と作業して、ただいるだけという状態は避けなければなりません。周囲の働く気持ちが消沈してしまいますし、本人にとっても、明確な役割と仕事がない毎日にはやりがいを感 […]