更新日：2022.09.29

篠田真貴子が語るこれからのリーダーに必要な「聴く」力とは

弊社ヒップスターゲートは、企業の成長や発展を担う存在である「次世代リーダー像とは何か」を探るべく、有識者の方々をゲストに迎え、8月から12月にかけて全5回の無料オンラインセミナーを開催いたします。本記事は、2022年9月 […]

更新日：2022.09.26

経済産業省が注目！「越境学習」とは

VUCAと呼ばれる変化の激しい時代において、新たな人材育成の手法として、「越境学習」が注目されています。  越境学習とは 越境学習とは普段所属している会社や部署とは違う環境に身を置くことで、新たな学びを得ることです。 一 […]

更新日：2022.09.21

「注目されている」ことは生産性を向上させる

人間は注目されると、結果を出さなきゃと頑張ろうとします。 これは「期待に応えたい」「ダメな人だと思われたくない」という心理が働くためです。 この心理的効果を「ホーソン効果」と言います。 ホーソンはアメリカにある工場名が由 […]

更新日：2022.09.16

行動経済学の使い方

ちょっとしたことで人間の心理・行動は変わる 近年、「ナッジ」という言葉はだいぶ市民権を得てきたように感じます。 ナッジとは、「ひじで小突く」「そっと押して動かす」の意味で、 行動経済学の中でしばしば用いられてきました。 […]

更新日：2016.10.27

フォローアップの神髄（6）～能力向上教育はどうあるべきか～

人材教育は、能力を習得して仕事に生かしていくことを目指すわけですが、教育効果を発揮して独り立ちできたとして、そのままでよいでしょうか。 あとは本人のやる気と能力次第では、あまりに他力本願過ぎるというものです。何らかの見極 […]

更新日：2016.10.27

マネジャーの自己開示と部下との距離

マネジャーの役割の一つに部下の管理が挙げられます。 しかし、部下をマネジメントする前に、まず自分をマネジメント（自己管理）できなければ話になりません。 ①自分が達成すべき目標 ②自分の長所や短所 ③周囲（主に）からどのよ […]

更新日：2016.10.26

フォローアップの神髄（5）～ブラザーをつけよう～

後輩や部下の指導方法の一つにコーチングという手法があります。 その基本の考えは、自主性を重んじ、自分で成長しようとする気持ちを、正しくアドバイスしていくというものです。 しかし、この方法が有効なのは、新人が一定程度能力を […]

更新日：2016.10.25

フォローアップの神髄（4）～１年目のフォロー～

1年をどう過ごすか 新人の適切な職業観を形成するためには、1年目の過ごし方、環境が大切です。早い人では、この1年を耐えられず退職してしまうことも、現在では珍しくないことでしょう。 誰にとっても不安なこの時期、職場になじめ […]