社員のモチベーションは、組織の成果に大きな影響を与えます。モチベーションが高い社員は、問題に対して積極的な解決策を見つけたり、仕事に対して熱意を持ったりする傾向があります。一方、モチベーションが低い社員は、業務の効率性や […]

前回「男性育休義務化の新設で職場は大混乱！？ 他人事じゃすまされない、今から出来る準備と対策＜その②＞」のコラムでは、日本の企業の現状として、男性社員と女性社員で仕事の割り当て方に差があることが多いため、男性社員が一定期 […]

育休取得の申請が「1か月前」から「2週間前」に変更される理由 これまで「一か月前」申請だった育休の取得が、改正後の「出生時育休（いわゆる男性の産休）」制度では、「2週間前」申請でよくなるということは、前回のコラムで触れま […]

「男性版産休」を新設、改正法が成立 男性育休義務化とは、何が義務化されるのか、というところから始めましょう。 2021年6月3日、男性の育休取得推進のさらなる強化施策が国会で可決されました。この中に、出生時育休（いわゆる […]

マズローは、人の欲求を5段階の階層（①生理、②安全、③社会的、④承認、⑤自己実現）で理論化しました。マネジメントでは、低次の欲求から順に満たすことが重要です。 まず①②の不安に対し、企業は保障やメンタル支援で土台を固めます。次に、帰属意識に関わる③社会的欲求が満たされると、人は自走し始めます。 物理的距離があるリモート環境で特に重要なのが④承認欲求の充足です。上長は意識的にフィードバックや称賛の場を作り、存在を認める必要があります。これらが満たされて初めて、自律的に成長し組織に貢献する⑤自己実現の段階へ到達できるのです。

現在、緊急事態宣言が全面解除され経済活動が再開していくなか、リモートワークは生産性向上やコスト削減などのメリットがあることから、継続している企業も多くあります。 その反面、リモートワークによって社内のメンバーの動きが見え […]

対面回避やソーシャルディスタンスが叫ばれる環境の中、企業活動は大きな制約を受けています。そんなコロナ禍の今だからこそ、ビジネスシーンにおけるケーススタディの有効性が改めて注目されています。 ケーススタディを取り入れる意義 […]

オンライン研修を進行する講師の立場から見て、研修中に起こってほしくないアクシデントは何でしょうか。いくつかある中で、やはりシステムに関するアクシデントに不安を抱える方が多いのではないでしょうか。 ・画面や映像の乱れ ・音 […]