更新日：2024.05.30

問いの明確化と仮説立案による成功への道

マーケティング戦略の成功には、問いの明確化と仮説立案が不可欠です。しかし、これらを適切に行うことは実際には容易ではありません。なぜなら、問いの設定や仮説の構築には、深い洞察力と創造性が必要とされるからです。 本記事では、 […]

更新日：2024.05.29

経営理念を浸透させるための5つの効果的な方法

経営理念の浸透度合いは経営者次第なのか？経営理念とは、企業が掲げる目標や信念、ビジョンのことを指します。経営理念を従業員や社内外のステークホルダーに浸透させることは、企業の経営において非常に重要な要素です。しかし、経営理 […]

更新日：2024.05.28

サーバントリーダーシップ：組織を変革する新しいリーダーシップスタイル

「従来型のリーダーシップ」と「サーバントリーダーシップ」、あなたはどちらが組織にとってより効果的だと思いますか？従来型のリーダーシップでは、リーダーが指示を出し、部下がそれに従うという関係が一般的でした。しかし、近年では […]

更新日：2024.05.27

経理組織における戦略的な役割とは？売上利益に貢献する経理組織の作り方

経理組織の役割は、企業の財務データを収集し、財務状況を把握することにとどまりません。経営者が適切な意思決定を行うためには、経理組織が財務情報を分析し、経営に役立つ洞察を提供することが不可欠です。例えば、売上や利益の動向分 […]

更新日：2023.07.18

「伝える」と「言う」には違いがある

人材育成におけるコミュニケーションは、社員との相互作用を通じて 知識やスキルを共有し、成長を促進するために欠かせません。 コミュニケーションを取るには相手に自身の考えやすべきことを 「言う」または「伝える」の2パターンが […]

更新日：2023.07.13

働きアリの法則から考える組織強化

働きアリの法則とは 働きアリの法則は、「2:6:2」とも表され、組織内で真剣に働いているのは全体の20%に過ぎないという法則です。 実際には、働きアリの中で能動的に仕事をこなすのは20%のみであり、残りの60%は通常通り […]

更新日：2023.07.10

上司によるキャリア支援の重要性とは！？

上司の役割は単に指示を出すだけではありません。優れた上司は、部下の成長とキャリア発展をサポートすることが求められます。 このコラムでは、「上司によるキャリア支援」の重要性と具体的な方法について探っていきます。   […]

更新日：2023.06.26

マインドマップを活用したアイデアの作り方

アイデアは空から降ってくるもの？ 「アイデア」と聞くと、空から降ってくるものもの、 ある日に急に閃くものなど、そのようなイメージを持つ人も多いでしょう。 ビジネスの世界でもアイデアは重宝されます。 革新的な商品・サービス […]