更新日：2022.07.22

ビジネスパーソンがリベラルアーツを学ぶ意義

リベラルアーツとは リベラルアーツの起源はギリシャ・ローマ時代にまでさかのぼります。 当時は自由人が学ぶ必要のある「自由７科」（文法、修辞、弁証、算術、幾何、天文、音楽）を意味しました。 その時代に自由人として生きるため […]

更新日：2022.07.20

Z世代と向き合うことが企業の成長につながる

Z世代が社会進出してきた現在、仕事に対してどのように思っているのか、付き合い方はどうしたらいいのか考えている方も増えているのではないでしょうか。Z世代は「デジタルネイティブ」と言われ、これまでの世代とは異なる感性を持つと […]

更新日：2022.07.15

新 失敗学　正解をつくる技術

日本は時代変化に対応できていない？ コロナ禍で重要なのは、刻々と変化する状況に対して、 試行錯誤しつつ最善のやり方を追求していくことです。 しかし、一方で日本は成績優秀でミスの少ない人を評価するような、 いわゆる優等生タ […]

更新日：2022.07.13

DXの促進に伴う企業内の再教育「リスキリング」とは

DXが推進されているなか、デジタル人材という言葉が注目されています。DXの推進と並行して推奨されている「リスキリング」についてご存知でしょうか。リスキリングはデジタル人材を育成するのに欠かせないと言われています。 「リス […]

更新日：2016.10.03

人事の仕事（２）~誰を幸せにするか~

誰を幸せにするのか 人事の業務は、基本的に、経営サイドに重きを置いて誘導していくことが自然と増えることでしょう。人事・総務・経理という一般管理部門は、経営者の右腕、懐刀とでもいうべき位置づけに居ます。 たとえば、就業規則 […]

更新日：2016.09.30

人事の仕事（１）～平均的な仕事でよいのか~

人事の毎日 企業に入り、人事に配属されると、右も左もわからないながらも、先輩を見習って、忙しい業務が始まるでしょう。そして、ある程度の、充実感も覚えながら、あわただしく月日が過ぎ、日の当たる職場で、企業の全体を見通しなが […]

更新日：2016.09.29

差がつく組織の実行力（5）～脱プレイングマネジャー～

部下の面倒を見る 組織の実行力を考えるとき、成功し組織の部門代表者だけが賞賛されたとしたらどうでしょうか。チームのために参画してくれたメンバーたちは、いったい誰の働きのおかげだと、不信感を抱くのではないでしょうか。 組織 […]

更新日：2016.09.28

差がつく組織の実行力（4） ～状況の法則～

状況の法則 部下に指示を行うに際して、背景や期待する行動、心構え、周辺事情などを話すことがあります。こんな時、関係者を組織化してメンバーに伝える事は必須ですが、組織全体を構成するメンバーに、共有しないようなことが多くある […]