更新日：2022.10.13

ハーズバーグの二要因理論

二要因理論とは アメリカの臨床心理学者、レデリック・ハーズバーグが提唱したもので、 職務満足度および職務不満足を引き起こす要因に関するモチベーション理論のことです。 職務においてモチベーションや満足度を決める要因は何なの […]

更新日：2022.10.07

いま私たちは何を学ぶべきか？

AIの進化が止まらない 2022年10月、AIがイラスト画像を生成するサービスNovelAI Diffusionがリリースされました。 「リクエストに対して高精度かつ高品質のイラストが簡単に出力できる」ということで、 S […]

更新日：2022.10.05

魚市場が生み出した組織活性化させるマネジメント「フィッシュ哲学」

フィッシュ哲学とは アメリカ西海岸シアトルの魚市場が発祥した、マネジメント哲学です。 現在、この魚市場は魚をキャッチボールのように放り投げるパフォーマンスで有名な市場ですが、以前はさびれた魚市場でした。 そんな市場を「世 […]

更新日：2022.10.03

VUCA時代に効果的！OODAループとは？

OODAループ（ウーダループ）とは、変化の激しい状況下で、効果的な業務の進め方として注目を浴びています。 VUCA時代においてビジネスシーンにおける有効的なフレームワークです。 OODAループとは OODAループとは、ア […]

更新日：2016.10.27

フォローアップの神髄（6）～能力向上教育はどうあるべきか～

人材教育は、能力を習得して仕事に生かしていくことを目指すわけですが、教育効果を発揮して独り立ちできたとして、そのままでよいでしょうか。 あとは本人のやる気と能力次第では、あまりに他力本願過ぎるというものです。何らかの見極 […]

更新日：2016.10.27

マネジャーの自己開示と部下との距離

マネジャーの役割の一つに部下の管理が挙げられます。 しかし、部下をマネジメントする前に、まず自分をマネジメント（自己管理）できなければ話になりません。 ①自分が達成すべき目標 ②自分の長所や短所 ③周囲（主に）からどのよ […]

更新日：2016.10.26

フォローアップの神髄（5）～ブラザーをつけよう～

後輩や部下の指導方法の一つにコーチングという手法があります。 その基本の考えは、自主性を重んじ、自分で成長しようとする気持ちを、正しくアドバイスしていくというものです。 しかし、この方法が有効なのは、新人が一定程度能力を […]

更新日：2016.10.25

フォローアップの神髄（4）～１年目のフォロー～

1年をどう過ごすか 新人の適切な職業観を形成するためには、1年目の過ごし方、環境が大切です。早い人では、この1年を耐えられず退職してしまうことも、現在では珍しくないことでしょう。 誰にとっても不安なこの時期、職場になじめ […]