更新日：2022.09.06

ありのままの自分を愛す生き方「ボディポジティブ」

「美しい人」と聞くと、多くの日本人が色白でスラッとした細い体型で、身長が高く、 顔はぱっちり二重で鼻が高く、歯並びが良いひとを思い浮かべるでしょう。 しかし、生きている人全てがこの条件を満たしているわけではありません。 […]

更新日：2022.09.05

「権威」の持つ恐るべき魔力

理不尽な業務命令でも部下が従ってしまうワケ 新人や若手社員のうちは、上司や先輩から仕事の指示を受ける機会が多々あります。 その中には傍から見れば、少し理不尽だと思えるような指示がある時もありますが、 大抵の場合、指示され […]

更新日：2022.09.02

危機管理において必要なアプローチは「クライシスマネジメント」

近年ダイバーシティやデジタル化が進み、新たな事業を始める企業は多いのではないでしょうか。 事業活動を推進していくにはさまざまなリスクが伴います。そこで重要となるのが危機管理です。 リスクマネジメントはよく聞く言葉だと思い […]

更新日：2022.08.29

「食」におけるダイバーシティとは

近年、「ダイバーシティ」や「多様性」という言葉をビジネスから日常生活まで、 様々な場面で目にする機会が多くなってきました。 ダイバーシティとは、多様性という意味で、国籍、性別、年齢、ライフスタイルなど、 互いの個性や価値 […]

更新日：2016.10.27

フォローアップの神髄（6）～能力向上教育はどうあるべきか～

人材教育は、能力を習得して仕事に生かしていくことを目指すわけですが、教育効果を発揮して独り立ちできたとして、そのままでよいでしょうか。 あとは本人のやる気と能力次第では、あまりに他力本願過ぎるというものです。何らかの見極 […]

更新日：2016.10.27

マネジャーの自己開示と部下との距離

マネジャーの役割の一つに部下の管理が挙げられます。 しかし、部下をマネジメントする前に、まず自分をマネジメント（自己管理）できなければ話になりません。 ①自分が達成すべき目標 ②自分の長所や短所 ③周囲（主に）からどのよ […]

更新日：2016.10.26

フォローアップの神髄（5）～ブラザーをつけよう～

後輩や部下の指導方法の一つにコーチングという手法があります。 その基本の考えは、自主性を重んじ、自分で成長しようとする気持ちを、正しくアドバイスしていくというものです。 しかし、この方法が有効なのは、新人が一定程度能力を […]

更新日：2016.10.25

フォローアップの神髄（4）～１年目のフォロー～

1年をどう過ごすか 新人の適切な職業観を形成するためには、1年目の過ごし方、環境が大切です。早い人では、この1年を耐えられず退職してしまうことも、現在では珍しくないことでしょう。 誰にとっても不安なこの時期、職場になじめ […]