更新日：2020.07.08

誰でもマネできる上手なコラムの書き方

コラムは、書き手の分析や意見が反映された記事です。近年、企業サイトでのコラム掲載が増えており、ブランド価値の向上やファンの獲得につながるなど、多くのメリットが期待されています。そのため、業務の一環としてコラムを執筆する機 […]

更新日：2020.07.07

オンライン会議・研修による目の疲れを軽減させる3つの癒し方

目の疲れは万病のもと 最近、目がしょぼしょぼする、かすむ、目の奥が痛い、他には頭痛や肩こりなど体に異変は起きていないでしょうか？ それはもしかしたら眼精疲労のせいかもしれません。 目の疲れには、睡眠など休息することで緩和 […]

更新日：2020.07.06

チャット機能を使いこなすことがオンライン研修成功のカギ

効果的なオンライン研修を実施する上で、WEB会議システムの機能を どれだけ有効的に活用できるかが、重要なポイントになってきます。  その中でも意外と軽視されがちな「チャット機能」について、 オンライン研修において、なぜ重 […]

更新日：2020.07.02

自由に自分の未来をデザインしよう！　～キャリアデザインで拡散思考が重要なわけ

新型コロナウィルスによるイレギュラーな状況下で、自分のキャリアを見直す節目と捉えている方も多いのではないでしょうか。また、個人に寄り添ったキャリア支援の必要性を感じている担当者の方も多いのでしょうか。 今回はキャリアデザ […]

更新日：2020.07.01

リモートワークで発揮したい周囲の巻き込み方

仕事の効率・成果をあげるには、他者の知識・経験などの人的リソースを活かしていくことが効果的です。例えば、自身の苦手分野や未経験の業務が発生した場合に、その業務が得意な人に協力依頼をすることで、効率よく対応することができま […]

更新日：2020.06.30

読書会入門　人が本で交わる場所

読書会の魅力って何？ そもそも読書会とは何か。どのように行われているのか。 まだ参加されたことがない方には、イメージがつきにくいかもしれませんね。 世間一般で最も多く開催されている読書会の多くは、 ファシリテーターと呼ば […]

更新日：2020.06.29

オンライン研修中に起こりうるトラブルとその対処法

オンライン研修がかなり一般化してきましたが 集合研修と違って、どれだけ経験を重ねても防ぎきれないトラブルが存在します。 それはサーバーや通信環境によるトラブルです。 実際にZoomを使ったオンライン研修中に起きたトラブル […]

更新日：2020.06.28

キャリアデザインに使える「マンダラート」の拡散思考のフレームワーク

新型コロナウィルスの影響下、リモートワーク等を継続している企業も多くあるでしょう。それぞれの場所で各々業務にあたっている状況の中、1人で漠然とした不安を抱えたり、自分のキャリアを見つめなおしたり…そのような方も多いのでは […]

更新日：2020.06.26

コロナ禍での人材育成、短時間研修のススメ

新型コロナウイルス感染症に対する有効な治療薬やワクチンの実用化までには、数カ月から1年程度の時間がかかる と予想されています。今後もしばらく続くウィズコロナ期間に活きる人材育成方法について考えてみましょう。 ウィズコロナ […]

更新日：2020.06.25

オンライン研修をよりスムーズに！おススメの「グランドルール」

グランドルールという言葉をご存知でしょうか。グランドルールとは、会議やミーティングを行う際に設定するルールのことを指し、ファシリテーターが事前に決めたり、進行に応じて参加者が決めるものです。 研修においても、このグランド […]

更新日：2020.06.24

HRD用語【OODA】

【OODA】 OODA（：ウーダ）は、Observe（観察）、Orient（判断）、Decide（決定）、Act（実行）の頭文字をとった意思決定プロセスで、外部環境を観察して判断し、対応策を決めて実行する思考・行動手法。 […]

更新日：2020.06.23

情報の価値は「希少性×効率性」で決まる

再現性の高い情報に価値はない 今年はオンラインセミナーが活況です。 コロナの影響で在宅勤務やリモートワークが増え、 離れた場所からでもアクセスできる手軽さにより、 受講の参加ハードルが大きく下がりました。 さて、こうした […]

更新日：2020.06.22

社外勉強会に参加するメリットってなに？

コロナウイルス問題によってセミナーや勉強会は軒並みオンライン化されましたが、 会場に行く手間が省けたり、交通費が節約できたりと、 参加ハードルはぐっと下がったように感じます。 実際に、これまでと比べ多くの方が そういった […]

更新日：2020.06.21

マズローの「自己実現理論」に基づき、コロナ禍のメンバーマネジメントを考える

マズローは、人の欲求を5段階の階層（①生理、②安全、③社会的、④承認、⑤自己実現）で理論化しました。マネジメントでは、低次の欲求から順に満たすことが重要です。 まず①②の不安に対し、企業は保障やメンタル支援で土台を固めます。次に、帰属意識に関わる③社会的欲求が満たされると、人は自走し始めます。 物理的距離があるリモート環境で特に重要なのが④承認欲求の充足です。上長は意識的にフィードバックや称賛の場を作り、存在を認める必要があります。これらが満たされて初めて、自律的に成長し組織に貢献する⑤自己実現の段階へ到達できるのです。

更新日：2020.06.20

オンライン時代に意識するべき部下へのフィードバック技術とは？

現在、緊急事態宣言が全面解除され経済活動が再開していくなか、リモートワークは生産性向上やコスト削減などのメリットがあることから、継続している企業も多くあります。 その反面、リモートワークによって社内のメンバーの動きが見え […]

更新日：2020.06.19

コロナ禍だからこそ高まるケーススタディの有効性

対面回避やソーシャルディスタンスが叫ばれる環境の中、企業活動は大きな制約を受けています。そんなコロナ禍の今だからこそ、ビジネスシーンにおけるケーススタディの有効性が改めて注目されています。 ケーススタディを取り入れる意義 […]