④ 行う教育研修を決める 【弱みを強くする】 まずは、自社の弱点は何か、弱点を補うにはどうするかを考えましょう。 問題となっていること、失敗の多いことなど、日ごろ感じていることを書き出し、顕在化するとよいでしょう。重要な […]

① まずは始める 一体何から始めたらソフトバンクのようにうまくゆくのかと、道のりははるか先のように感じるでしょうが、悩むことはありません。まず、何から始めようかと「考え始める」ことです。考え始めることができたら、もうスタ […]

⑦ PDCAで向上できる 前項で「継続できる」という内容を記しましたが、単に継続できる以上に、継続的に向上しながらスパイラルアップしていくこともできます。 もちろんうまく運んだ場合の理想形ですが、成功とは、挑戦することで […]

③ 社員が育つ 「学べば育つ」これは、ごく当たり前のことですが、このことも考えておきましょう。 まず、講師が、同じ企業内の社員であれば、社内の機密事項のような内容でも話すことができ、なんでも伝え言い合える環境を準備するこ […]

研修を内製化すると、何がよいのか、考えてみましょう。 ① コストダウンができる だいたい、外部の専門研修というものは、東京や大阪などの大都市圏で、受講者を日本中から集めて開催することが多いものです。研修の地方行脚など、ビ […]

1.研修内製化という潮流 昨今の研修内製化の流れは、教育経費の削減という、経営の現場からの要請に沿うものとして、実に自然な流れです。本シリーズでは、この「研修内製化」にスポットを当て、どのように進めるべきか、メリットやデ […]

新人が成長しやすい環境とは、どのようなものでしょうか? ・気兼ねなく相談できる上司がいる ・困っていたら助けてくれる先輩がいる ・様々な情報が整理されていてほしい時に引き出せる 考え方によってさまざまですが、こういった恵 […]

適正な賃金カーブを作ろう 仮に70歳を定年とすると、18歳程度～50数年もの賃金カーブが出来上がるはずです。 現実にはどうでしょうか。60歳までの定年までのカーブと、そこに付け足したかのような、急に減額された5年間が加わ […]