更新日：2015.03.24

HRD用語【バーナードの組織論】

【バーナードの組織論】 チェスター・バーナード（経営学者・アメリカ）が提唱した組織理論。組織を「二人以上の人々の意識的に調整された活動ないし諸力の体系」と定義し、組織が成立する条件として「共通目的」「協働意欲」「コミュニ […]

更新日：2015.03.20

HRD用語【パワーハラスメント】

【パワーハラスメント】 職場におけるハラスメント（嫌がらせ・いじめ）の一つ。同じ職場で働く者に対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に、業務の適正な範囲を超えて、精神的・身体的苦痛を与える又は職場環境を […]

更新日：2015.03.11

HRD用語【ナレッジマネジメント】

【ナレッジマネジメント】 企業マネジメント上の手法の一つ。社員個々人、あるいは部門が単独で保有している知識や情報を経営に活かすこと。プロジェクトとして運用することで、埋もれている価値を見出し、また、価値を交換・共有して新 […]

更新日：2015.02.25

HRD用語【内発的動機付け】

【内発的動機づけ】 動機づけに対するアプローチの一つで外発的動機付けと対でとりあげられ、外的報酬（金銭、報酬、名誉など）に基づかない動機付けの事をいう。活動自体に興味や関心があり、自身の目的によってのみ行動がなされる状態 […]

更新日：2015.02.19

HRD用語【ダイバーシティマネジメント】

【ダイバーシティマネジメント】 多様な人材を積極的に活用しようという考え方のこと。 性別や人種の違いに限らず、年齢、性格、学歴、価値観などの多様性を受け入れ、人材の有効的活用を進めることで生産性を高めようとするマネジメン […]

更新日：2015.02.12

HRD用語【多面評価】

【多面評価】 職務遂行能力や業務態度の評価方法の一つ。評価対象者の上司、同僚や部下、他部門の関与者、また顧客など複数の関係者の視点を通して観察・評価をする。対象者本人も同じ項目を自己評価することで、周囲と本人の認識のギャ […]

更新日：2015.02.05

HRD用語【体験学習】

【体験学習】 受講者が行なう実際の活動に基づく学習のこと。また、その形態。職場体験などの実地研修はもちろん、研修におけるグループワークも体験学習の一つとされる。企業研修のみならず学校教育の場でも人間形成にとって重要とされ […]

更新日：2015.01.29

HRD用語【サクセッションプラン】

【サクセッションプラン】 後継者育成計画のこと。次世代リーダーを見極め、現経営層との円滑な引き継ぎができるよう、特別な経験や教育を与えて事前に準備をする。優秀な人材の選出には、公正な人材査定力や組織分析力を要するため現経 […]

更新日：2015.01.26

HRD用語【サーバントリーダーシップ】

【サーバントリーダーシップ】 リーダーシップ理論の一つ。牽引型のリーダーシップとは異なり、部下やメンバーに対して奉仕・支援をするリーダーシップのこと。支援を経て信頼を獲得してから導くことにより、メンバーの能動的な協力が得 […]

更新日：2014.11.19

HRD用語【アウトプット】

【アウトプット】 習得内容や成果を明文化するなどして形にすること。また、その成果物をさす。 明文化する過程で内容が整理され、習熟度や気付きが高まる事が期待できる。   データの出力、また、出力した帳票をアウトプ […]