マネジメント研修

マネージャーの必須スキルを習得！組織を成功に導く力を身につける

本研修は、経営幹部（部長・課長クラス）に必要不可欠な、マネージャーとしての役割と責任を徹底的に学ぶプログラムです。参加者は、具体的な演習を通して、組織を率いるマネージャーに求められるスキルを習得します。まず、リスクマネジメントの視点を身につけ、組織の健全な運営を実現する方法を学びます。次に、部下の育成に不可欠なコミュニケーション力を養成し、適切な役割設計の考え方を習得します。この研修を通して、参加者はマネージャーとしての自覚を深め、より強力なリーダーシップを発揮できるようになることが期待されます。

こんな課題を解決出来ます！

マネージャーとして、危機感・問題意識・当事者意識が低い
強い組織を形成するための具体的な手段が見えていない
部下（メンバー）の力を活かしきれていない

この研修の目的

マネジメントに必要なコアスキルを強化し、組織マネジメント力を向上する

マネジメントを体系的に理解し、組織における自らの「役割認識を確立」できるようになる
顕在および潜在する問題の発見と、問題の原因を追究して解決・改善する術が身につく
士気をを高め成果を上げさせる、部下との関わり方・役割の与え方を学べる

カリキュラム

時間：09:00～17:00

オリエンテーション

講師紹介
本日のねらい

マネージャーの役割

マネジメントの定義を考える
組織・集団を率いる人の役割
マネージャーとしてあなたがすべきこと

課題発見と問題解決

リスクに対処し、チャンスを掴む
マネジメントとしての「緊急度（低）＆重要度（高）」の仕事
目的・目標達成を阻害するものを察知する
課題への対処：対症療法と根治療法
組織全体と自部門の戦略・戦術の調和

最大の資産“人”の活かし方

部下が成果を上げるために必要なこと
仕事・役割の任せ方、目標の与え方
部下の役割設計
”放置”と”任せる”の違い
部下を理解しているか　～コミュニケーションと観察～
マネージャー自身の強みを活かす
マネージャーとしての自身の強みの再確認「情熱・目標・信念・能力・経験」

まずは資料請求