更新日：2023.11.27

若手社員のキャリアとスキルアップの秘訣

あなたの会社にいる若手社員は、明確なキャリアパスを描けていると思いますか？ 現代のビジネス環境は移り変わりが激しくなっており、 昭和期のように会社がレールを敷いてくれる時代ではなくなりました。 このような中で社員は自らの […]

更新日：2023.11.20

あの有名な○○も実は発症していた？！「インポスター症候群」とは

インポスター症候群とは 普段の業務において順調に進んでいる、成功しているのにもかかわらず、 自身を必要以上に過小評価してしまう心理傾向・自己不信感を持っている状態を指します。 客観的に見ると「謙虚な人」に見えます。 しか […]

更新日：2023.11.01

クリフトンストレングス：人材開発の鍵となる個々の強みの発見

自己の強みを知ることの重要性 近年、企業の成功において、従業員の個々の強みを最大限に活かすことが重要視されています。 人材の多様性と個々の能力を最大限に引き出すためには、 それぞれの従業員が持つストレングス（強み）を理解 […]

更新日：2023.10.24

年末にかけて業務が忙しい！？そんな時こそ見直そう！『スケジュール管理』のコツ

2023年も早いこと残り約2か月となりました。 年末年始の休暇が視野に入ってきましたが、その前に、仕事における年末の業務量の多さや忙しさを忘れてはいませんか。 年末は1年の終わりであることから、何かと忙しい時期ですよね。 […]

更新日：2023.10.10

早期離職を防ぐのに効果的な「エルダー制度」とは

エルダー制度とは エルダー制度とは、新入社員に対して、エルダー（先輩社員）が仕事上の指導やメンタルケアを行う教育制度のことです。 エルダーは直属の上司ではなく、業務を一緒に行う先輩社員が担当し、新入社員の早期育成を目的と […]

更新日：2023.09.25

早期離職の分岐点は2年目！？　2年目社員のリアルな悩みと解決方法

「3年目の壁」という言葉がありますが、若手社員は3年目で離職をする傾向があります。 実はそうなってしまう要因には、2年目で感じた悩みを抱えたまま3年目を迎えることに不安を覚えているからなのです。 そのため、早期離職を防ぐ […]

更新日：2023.09.19

ゲームで人は育つ

WHOが国際疾病としてゲーム障害を認定 2019年、世界保健機構（WHO）がインターネットやゲームに没頭して、 生活や健康に支障を来たす状態を「ゲーム障害」として国際疾病に正式に認定しました。 厚生労働省の調査では、国内 […]

更新日：2023.08.29

従業員のメンタルヘルスケア

近年、企業においてメンタルヘルス不調による離職者が増加傾向にあります。その背景には様々な要因が考えられますが、管理者には従業員のメンタルヘルスケアに取り組み、この課題に向き合うことが求められています。本稿では、この問題に […]

更新日：2023.08.21

人の行動を強力に導く小さな力、その名はナッジ

ナッジとは何か？ ナッジは、人々の行動を特定の方向に導くために、 選択肢の提示や環境の設計などを用いる手法です。 人々が自分の利益になるような行動を選びやすくするために利用されているものであり、 強制ではなく、人々の自由 […]

更新日：2023.08.01

前提を疑う力で成功する！

"前提を疑う力"は、ビジネスにおいて非常に重要なスキルの一つです。これは、ある状況や問題に対して従来の思考や既存の前提を疑い、客観的な視点から情報を評価し、新たなアプローチや解決策を見出す能力を指します。 前提を疑う力と […]

更新日：2023.07.24

管理職によくある代表的な悩み3選

管理職になると、多くの責任とプレッシャーがのしかかってくるものです。 せっかく昇進したけど、部下マネジメントが分からない、業務が忙しすぎる、 何をごこから手をつければ良いか分からない、と悩む人も多いものです。 チームの成 […]

更新日：2023.07.20

研修効果を最大化する社内講師の秘訣とは？

研修を自社で行う企業が年々増加しています。 人事部や有志の社員が「研修講師」となり、登壇するわけですが、 言うまでもなく社内講師は研修の質を左右する鍵となる存在です。 本コラムでは、社内講師が研修効果を最大化するために必 […]

更新日：2023.07.18

「伝える」と「言う」には違いがある

人材育成におけるコミュニケーションは、社員との相互作用を通じて 知識やスキルを共有し、成長を促進するために欠かせません。 コミュニケーションを取るには相手に自身の考えやすべきことを 「言う」または「伝える」の2パターンが […]

更新日：2023.07.13

働きアリの法則から考える組織強化

働きアリの法則とは 働きアリの法則は、「2:6:2」とも表され、組織内で真剣に働いているのは全体の20%に過ぎないという法則です。 実際には、働きアリの中で能動的に仕事をこなすのは20%のみであり、残りの60%は通常通り […]

更新日：2023.07.10

上司によるキャリア支援の重要性とは！？

上司の役割は単に指示を出すだけではありません。優れた上司は、部下の成長とキャリア発展をサポートすることが求められます。 このコラムでは、「上司によるキャリア支援」の重要性と具体的な方法について探っていきます。   […]

更新日：2023.06.26

マインドマップを活用したアイデアの作り方

アイデアは空から降ってくるもの？ 「アイデア」と聞くと、空から降ってくるものもの、 ある日に急に閃くものなど、そのようなイメージを持つ人も多いでしょう。 ビジネスの世界でもアイデアは重宝されます。 革新的な商品・サービス […]