多くの企業で導入されている1on1ミーティング。部下の成長支援やエンゲージメント向上を目的に、定期的に時間を設けている職場も多いのではないでしょうか。 しかし、現場のマネージャーや人事担当者の方々から、次のような切実な本 […]

5月も後半に入り、配属された新入社員たちが本格的に実務に触れ始めている時期です。人事担当者や現場のマネージャーの皆さん、職場のOJTの様子はいかがでしょうか。 「ウチの先輩社員は本当に面倒見が良い。新人に手取り足取り熱心 […]

49歳。50代という「人生の後半戦」を目前に控えたこの1年は、ビジネスパーソンにとって最も残酷で、かつ最もエキサイティングな分岐点です。周囲を見渡せば、役職定年へのカウントダウンに怯える者、守りに入って「逃げ切り」を画策 […]

大型連休が終わり、カレンダーが再び黒い数字で埋まる。満員電車の揺れ、絶え間なく届くメールの通知、そして何より「仕事に戻りたくない」という重い足取り。ゴールデンウィーク（GW）明けのビジネスパーソンを襲う、あの独特の気怠さ […]

現場の担当者として「研修をやっても人が育たない」と頭を抱えているなら、それは社員の能力のせいではありません。教える側が、スキル以前の「OS」である思考力を育てる設計を忘れてしまっているだけなんです。 今の時代、過去の成功 […]

【SL理論（状況対応リーダーシップ理論）】 Situational Leadershipの略。ポール・ハーシーとケネス・ブランチャードが提唱した、リーダーシップの有効性は部下の「習熟度（能力と意欲）」という状況によって決 […]

「自信がある人」と「自信がない人」。この両者の間にあるのは、持って生まれた才能の差なんかじゃありません。 よく「根拠のない自信を持て」なんてアドバイスがありますが、正直に言ってあれは嘘です。そんな中身の伴わないふわふわし […]

今の組織運営に、どこか「息苦しさ」を感じてはいないでしょうか。 かつての成功体験に基づいたトップダウンの号令が空回りし、現場には「ダイバーシティ疲れ」とも呼ばれる閉塞感が漂っている。多様性を尊重しようと言いながら、実際に […]