「目標や役割をわかりやすく提示しているのに動かない」
「指示したことには忠実だけど、創造的な仕事や成果が出てこない」
「やりがいを感じられないと言って、離職していく」

この危機的状況を脱するには、合理的で規則正しい「真面目」なマネジメントの殻を破り、社員一人ひとりの ” 自律 ” を促すことが有効です。

いま、企業のマネジメントは転換期を迎えています。新時代のマネジメントのもとでは、社員がポジティブな感情で仕事に取り組むための自律性を重視しなければなりません。

本セミナーでは、普段の仕事に「遊び・面白さ」を取り入れ、組織全体のパフォーマンスレベルを上げるためのトピックを紹介していきます。

近年、人的資本の情報開示に注目が集まり、課題を認識して対策を打つ企業が増加しています。

「男女間賃金格差」「女性管理職比率」「男性育休取得率」など開示必須項目として比較可能性が高く、取り組み方によって企業の価値向上を大きく左右するのが「ダイバーシティ」であることに異論のある方は少ないでしょう。ただ、前述の開示必須項目３つは、取り組み期間と成果の出方には時間差があります。「男女間賃金格差」「女性管理職比率」と比して、「男性育休取得率」は取組次第で即効性があります。
だからこそ近年、注目されているのが「男性育休取得の推進」であり、弊社においてDE＆Iの推進における突破口として多くの企業の取り組みを支援差し上げ、成果を上げて参りました。

しかし、一方で、形式的な「取得率」向上に躍起になり、同業他社と取得率を同率まで引き上げたり、目標値を達成しただけで、満足している企業が多く見受けられます。男性育休推進について小手先の企業と真正面から取り組んでる企業とでは、同じ育休取得率でも将来にわたって向上する企業価値が大きく異なって参ります。
形式的な人的資本開示ではなく、人的資本経営の本質を理解し、中長期にわたって企業価値の向上を図るために、男性育休推進は本来どうあるべきなのか。その推進のキーとなる経営者・管理職はこれからの人的資本経営時代にどう変化していく必要があるのか。この分野の第一人者である塚越氏に基調講演をしていただきます。

本セミナーでは、新人社員の自律性を引き出し、将来的に卓越したパフォーマンスを発揮できるようにするためのポイントを分かりやすく解説。神谷氏の豊富な学術研究の知見から、個人そして組織人としての自律を促すためのプロセスを全て明らかにしていきます。新人・若手社員の定着を促進し、仕事を楽しみながら成果を出してもらいたいと願う方々にとっては必見の内容です。

近著に『遊ばせる技術 チームの成果をワンランク上げる仕組み』があり、大手企業からベンチャー企業まで、数多くの組織開発プロジェクトにて実績を積み上げてきた組織マネジメントの専門家である株式会社エスノグラファー代表取締役の神谷 俊 氏をゲストに迎え、自律型新人を育てる要諦を解説していただきます。今後の人材育成に向けて、貴重な知見を得ることができる内容になっていますので、ぜひご参加ください。

上場企業の方を対象に、人的資本の情報開示が義務化されています。2023年3月期の対応を終え、2024年3月期以降の人的資本経営の本格化に向けて、同業他社の動向や先進企業の取り組みについて、情報収集を行っている人事ご担当者の方も多いのではないでしょうか。

「男女間賃金格差」「女性管理職比率」「男性育休取得率」など、開示必須項目の比較可能性が高く、取り組み方によって企業の価値向上に大きな影響を及ぼすのが「ダイバーシティ」です。男性の育休取得率も徐々に上がってきてはいますが、「仕事と家庭の両立」に課題を抱えている層も多いのが現状です。

このセミナーでは、会社としての「ライフ」と「キャリア」の両立支援環境づくりと同時に、従業員一人一人が自律的にキャリアを考えられるような、新しい「両立支援のためのキャリア教育」の方法をお伝えします。

ダイバーシティ経営を通じて、「イキイキ社員」を増やし、企業価値の向上につなげるための具体的な施策をご紹介します。ご関心のある方は、ぜひお気軽にご参加ください。

企業の中長期的な成長戦略の中核に位置づけられつつも、女性活躍推進にはなかなか課題があると感じている人事ご担当者の方も多いのではないでしょうか。

本セミナーでは、女性部下を持ちながら、これまで女性の管理職登用経験がない男性管理職に焦点を当てます。彼らがどのように女性の活躍を後押ししていくのか、具体的な事例をご紹介します。

女性活躍推進の課題は、単に"女性の問題"、"男性の問題"というわけではありません。むしろ、多数派が作り上げてきた組織風土や文化から生まれているのです。

このセミナーでは、そうした課題に立ち向かい、女性活躍を実践し、組織の成長につなげていくためのノウハウを分かりやすく解説します。

ぜひこの機会に、女性活躍推進の実践と組織への好影響について、一緒に考えていきましょう。

私たちがインクルージョンフェーズで重要視すべきことは、エクイティへの理解とインクルーシブ・リーダーシップの2つです。エクイティとは、公正で平等な機会や待遇を意味します。また、インクルーシブ・リーダーシップとは、多様性を強みに変え、全ての人が参加しやすい環境を作り出すリーダーシップのことです。

当セミナーでは、「インクルーシブ・リーダーシップ研修」を体験いただきます。この研修では、組織のパフォーマンスを最大化し、新たな価値を創造するために、多様性を活かすインクルーシブな風土づくりに必要なリーダーシップの要素を学びます。研修の目的は、インクルーシブ・リーダーシップを実践するための知識とスキルを身につけることです。

この研修は、組織のリーダーを対象としています。リーダーが多様なメンバーを指導するためのリーダーシップの理解を深めることが期待されています。また、組織内の多様性に関心を持ち、風土づくりに関わる意欲のある人にも参加していただきたいです。

【体験セミナーで、どんなことをするの？】
組織の多様性を尊重し、構成員の強みを活かすためには、マジョリティが持つ無意識の前提を捉え直すことが重要です。本セミナーでは、グループ対抗のゲームを通して、この視点を体感していただきます。後半では、動画を用いたケーススタディを通して、インクルーシブな職場風土について理解を深めていきます。没入感のある視覚情報が、リアルなケースを提示し、ディスカッションを促進します。
このセミナーを通して、組織や社会の構造上の不均衡に対する感度を高め、フェアな職場づくりへの一歩を踏み出すことができます。

【過去の参加受講者のコメント】
「今まで考えたこともなかった視点からのアプローチに、自分の視野の狭さを感じた」
「無意識や当たり前の怖さを感じた。この感覚をもって、ダイバーシティについて考え取り組むことはとても重要だと思う」
「非常にインパクトがあり大きな気付きを得ることができた」

当日は組織変革に向けたDE&Iの推進について、皆様に実際に体験していただきながら、ポイントを解説いたします。
ぜひ、ご参加ください。お待ちしております。