他人を巻き込む力が仕事を変える！成功するビジネスパーソンの秘訣

あなたは、仕事を進める上で他人とどのように関わっているでしょうか？ビジネスの現場では、自分一人で全てを完結させることは難しく、多くの場合、他者との協力が不可欠です。では、成功するビジネスパーソンはどのようにして他人を巻き […]

「同僚が辞めたら自分も転職する」の思考がもたらす末路とは？その真相に迫る

「あなたの周りの同僚が次々と辞めていく中、自分も転職を考えている」といった状況は、ビジネスパーソンにとって非常にストレスフルなものです。このような思考は果たして自分にとって良い選択なのでしょうか？果たして、同僚の退職が自 […]

「否定」を恐れず、部下の成長を促すためのコミュニケーション術

あなたの部下は、あなたからのフィードバックをどのように受け取っていますか？「否定」という言葉が持つ力は時に強力で、部下の心に影響を与えることがあります。果たして、あなたの言葉は部下の成長を助けているのでしょうか？それとも […]

「やらされ感」を与えないためのマネジメント戦略

あなたのチームメンバーは、本当に仕事にやりがいを感じているのでしょうか？あるいは、ただ「やらされ感」を抱えながら業務に取り組んでいるだけでしょうか。この「やらされ感」は、チームの士気や生産性に深刻な影響を与える可能性があ […]

雑務は無駄じゃない！ビジネスパーソンが得た「学び」とは

あなたは日々の仕事の中で、「この作業は本当に必要なのか？」と思ったことはありませんか？無駄に思える雑務に追われる中で、実は大切な学びを得られることがあるのです。今回は、そんな雑務から得た学びについて考えてみましょう。 雑 […]

「できる限り早く」は、上司にとって「今日中」でも、部下にとっては「今週末」かもしれない。

「できる限り早く」とは、ビジネスシーンで非常に良く使われる表現ですが、その解釈は人によって大きく異なります。あなたが上司であれば、部下に対して「今日中に仕上げてほしい」という強い意志を持ってこの言葉を使うことが多いでしょ […]

部下を導く力：教示型と回避型のリーダーシップスタイルの違いとその影響

あなたの職場では、リーダーが部下にどのように指示を出していますか？部下に積極的に指示・命令・指導する「教示型」と、そうした「教示」を避けようとする「回避型」のリーダーシップスタイルには、それぞれ異なる特徴と影響があります […]

「運が良かった」と「自分の実力」とを混同する残念な管理職の特徴

皆さんは、周囲の成功を「自分の実力」と勘違いしている管理職に出会ったことはありませんか？そのような管理職は、自身の実力を過信しがちで、チームや組織に悪影響を及ぼすことがあります。今回は、「たまたま」を自分の実力だと勘違い […]