即座に現場で活用できる！トヨタの定評ある問題解決手法を完全解説

トヨタでは、日常的にA3用紙1枚に必要な情報をまとめて報告することを実践しています。この報告書はビジネス上の問題解決やプロジェクト管理を容易にする役割を果たしています。この方法を「トヨタ流A3思考術」と呼び、思考の磨き方を指します。
A3用紙に情報をまとめることで、複雑な問題をシンプルに表現し、解決策を見つけやすくします。さらに、A3情報を作成する過程そのものが、問題解決の思考を促進し、チームの協力を助けます。トヨタの経験から得られた教訓は、他の組織でも活用され、効率的な意思決定や迅速な行動に繋がっています。
本研修では、8つのステップに従ってA3思考術を学び、具体的な仕事の場面を想定しながら、問題解決能力を高めていきます。

こんな課題を解決出来ます！

• 管理職社員の当事者意識が不足していて、やらされている感がある
• 日常業務に追われ、本質的な問題の把握・原因追及ができていない
• 改善活動の質や継続性に課題があり、成果に結びついていない

この研修の目的

会社や組織の本質的な課題を見抜き解決する力を飛躍的に向上させ、
管理職として主体的・継続的に問題解決ができるようになる

• A3思考術のフレームワークを理解できる
• トヨタ流カイゼン体質の秘密がわかる
• 問題解決の具体的なプロセスまで明示化できる

カリキュラム

時間：09:00～16:00

まずは資料請求