OJTトレーナー研修

的確な指導で、新人との信頼関係を築く

OJTトレーナー研修は、OJT（On-the-Job Training）トレーナーとしての立場や役割を理解し、実践するためのプログラムです。新人育成の重要性や役割、指導者としての責任を認識することから始め、その後は育成スキルの習得を目指します。具体的なスキルとしては、適切なフィードバックの方法や育成計画の立案、職場での実践方法などを学びます。また、コミュニケーションやリーダーシップスキルの向上を通じて、新人との円滑な関係構築を目指します。具体性と概念性のトレーニングを受けることで、OJTトレーナーとして自信をつけることができます。

こんな課題を解決出来ます！

新入社員を早期に戦力化しなければ、組織（現場）力を維持できない
若年層の成長速度にばらつきがあり、現場のOJTが機能していない
OJTトレーナーとしての役割や指導スキルを備えていない

この研修の目的

「OJTトレーナーとしての立場・役割認識など意識変革のきっかけ」を学び、現場で実践する

計画に沿って、全社視点で新人指導することができる
新入社員指導に関する知識や指導法を習得することができる
OJTトレーナーとして自覚させ、自信を持った対応ができる

カリキュラム

時間：09:00～17:00

オリエンテーション

講師紹介
研修のねらい
事前課題：新入社員育成における不安・悩み

OJTとは何か

人が成長するということについて
OJTトレーナーの役割
「成長する」とは「生まれ変わる」ということ
“失敗”という名の培養土
“成功”という名のアクセル
そして“ホンモノの個性”が生まれる

仕事と役割を与える

仕事の与え方と成長への影響
JOBアサインのステップ（仕事の与え方）
成長目標を与える
目的意識を持たせる
体力とペースをつくる
指示・命令系統の徹底
ケーススタディ

ケーススタディ

モチベーションコントロール
教える～技能習得の基本理論～
意識～関心を持つ～
意識～期待する～
信念～言うべきことは言う～
褒めたり、叱ったり
諭す
総合演習

研修のまとめ

今後に向けて
まとめ

まずは資料請求