部下育成面談研修

部下の潜在能力を引き出す1対1面談のテクニック

部下育成面談研修は、部下との効果的な関わり方を学び、対話を通じて部下をサポートするためのスキルを身につけるプログラムです。特に注目されている『1on1』のエッセンスを取り入れながら、部下との信頼関係を築く方法を学びます。この手法は、リーダーと部下が定期的に1on1で会話することで、互いの理解を深め、関係を強化することができます。これにより、リーダーは部下のニーズや課題を把握し、適切なサポートやフィードバックを提供することができます。また、部下も自身の考えや目標をリーダーに伝えることで、より良い働き方や成長を促進するためのアドバイスを受けることができます。個別面談は部下の能力向上やモチベーションの向上につながり、組織全体のパフォーマンスを高めることに貢献します。

こんな課題を解決出来ます！

部下との効果的な関わり方を理解して、信頼関係を醸成したい
部下の仕事への意欲を高めたい
1on1の面談で何を話せば良いかわからない

この研修の目的

「対話の質」を向上し、有意義な１on１面談を実施できるようになる

部下面談の基本が身につき、信頼関係が深まる
効果的なフィードバックのポイントを理解できる
１on１面談のロールプレイで実践的な面談スキルが身につく

カリキュラム

時間：09:00～16:00

オリエンテーション

講師紹介
本日のねらい

部下との信頼関係構築

信頼関係を築くために（部下とのコミュニケーションチェック）
相手の話を“聴く”（表情、うなずきとあいづちなど）
相手に話を“訊く”（オープンクエスチョン・クローズドクエスチョンなど）
相手に話を“伝える”（ホールパート法、PREP法など）
聴く・訊く・伝えるの実践

部下面談の基本

部下面談とは（意義、生じるリスク、NG例、技術）
承認する技術（Youメッセージ・Iメッセージ・Weメッセージ）
フィードバックする技術（効果的なフィードバックのポイント）
承認・フィードバックの実践

1on1面談

1on1面談とは
1on1面談が浸透しない理由、メリット・デメリット
1on1面談の進め方（流れ、初回面談）
関係構築パート（相互理解、健康チェック、モチベーション向上）
成長支援パート（課題/改善案、目標/評価、能力/キャリア、戦略/方針）

1on1面談の実践

面談シートの作成
1on1を想定したロールプレイング（3人一組で面談を実施）
振り返りと相互フィードバック

研修のまとめ

まとめ

テキストサンプル

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