研修を自社で行う企業が年々増加しています。 人事部や有志の社員が「研修講師」となり、登壇するわけですが、 言うまでもなく社内講師は研修の質を左右する鍵となる存在です。 本コラムでは、社内講師が研修効果を最大化するために必 […]

人材育成におけるコミュニケーションは、社員との相互作用を通じて 知識やスキルを共有し、成長を促進するために欠かせません。 コミュニケーションを取るには相手に自身の考えやすべきことを 「言う」または「伝える」の2パターンが […]

働きアリの法則とは 働きアリの法則は、「2:6:2」とも表され、組織内で真剣に働いているのは全体の20%に過ぎないという法則です。 実際には、働きアリの中で能動的に仕事をこなすのは20%のみであり、残りの60%は通常通り […]

上司の役割は単に指示を出すだけではありません。優れた上司は、部下の成長とキャリア発展をサポートすることが求められます。 このコラムでは、「上司によるキャリア支援」の重要性と具体的な方法について探っていきます。   […]

会社側は、自律して働く姿勢が早期に身につくことを期待して新人研修を企画するのですが、思うような効果が得られないことも多々あります。実際のところ、研修だけでは基礎的な知識やスキルの習得に終わり、自律的に働くマインドを定着さ […]

私たち人間は日々さまざまな感情とともに生きています。 日常生活を豊かにする喜びや幸福感のようなポジティブな感情がある一方で、時には悲しみや怒りといったネガティブな感情も経験するものです。   筆者は、このネガティブな感情 […]

様々な仕事を進める中で、多くのビジネスパーソンが手にしたことがある資料として、企画書や提案書が挙げられます。   似た文書として扱われているため、その違いを明確に理解している人は少ないのではないでしょうか？   どちらも […]

インクルーシブ・リーダーシップが求められるのはグローバルな潮流ですが、日本と欧米とでは、インクルーシブ型リーダーが組織に与える影響について捉え方が異なります。 欧米では、「インクルージョンの推進が組織パフォーマンスの向上 […]