更新日：2026.10.23

型は仕組みに任せ、リーダーは熱を語る｜芝を刈らないリーダー 第4回

連載「芝を刈らないリーダー」第4回 前回は、リーダーの時間を投資の目で見直しました。今回は、教育を型と熱の二つに分けて考えることと、正解を語る人から場を動かす演出家へ、というリーダーの役割の変化についてお話しします。 戦 […]

更新日：2026.10.20

社内教育は投資か、浪費か｜芝を刈らないリーダー 第3回

連載「芝を刈らないリーダー」第3回 勉強会の準備30時間のうち、24時間は資料を形にする作業に消えている。前回はその内訳をお伝えしました。今回は社内教育を投資として捉え直し、AIで資料づくりを楽にすれば片づくのか、という […]

更新日：2026.10.16

完璧な資料が、メンバーを受け身にする｜芝を刈らないリーダー 第2回

連載「芝を刈らないリーダー」第2回 前回は、1時間の勉強会に平均30時間をかけるリーダーの実態をお伝えしました。今回はその30時間の中身を分けて見たうえで、時間をかけた完璧な資料が、かえってメンバーを受け身にしてしまう理 […]

更新日：2026.10.13

勉強会1時間の準備に30時間。その誠実さの行方｜芝を刈らないリーダー 第1回

連載「芝を刈らないリーダー」第1回 社内勉強会の資料づくりを、本業の合間に一人で抱えていないでしょうか。研修づくりの専門家がチームで分担する仕事を、リーダーが一人で背負っている。この連載では、そのリーダーの時間の使い方か […]

更新日：2026.10.06

答えがすぐ出る時代の新入社員研修　新人は何を鍛えるのか

COLUMN ／ 新入社員育成 答えがすぐ出る時代に、 新人は何を鍛えるのか 2012年に書いた新入社員研修の冊子を、今読み返す 文　渡邉 良文 ／ 株式会社ヒップスターゲート FOUNDER兼CEO 2012年に、新入 […]

更新日：2026.05.22

1on1で話すことがない？部下の沈黙を変える3つの質問と改善例

多くの企業で導入されている1on1ミーティング。部下の成長支援やエンゲージメント向上を目的に、定期的に時間を設けている職場も多いのではないでしょうか。 しかし、現場のマネージャーや人事担当者の方々から、次のような切実な本 […]

更新日：2026.05.19

手厚いOJTが「指示待ち新人」を量産する不都合な真実

5月も後半に入り、配属された新入社員たちが本格的に実務に触れ始めている時期です。人事担当者や現場のマネージャーの皆さん、職場のOJTの様子はいかがでしょうか。 「ウチの先輩社員は本当に面倒見が良い。新人に手取り足取り熱心 […]

更新日：2026.05.08

49歳の残酷な真実：そのキャリアは「賞味期限」か、それとも「黄金期」か。

49歳。50代という「人生の後半戦」を目前に控えたこの1年は、ビジネスパーソンにとって最も残酷で、かつ最もエキサイティングな分岐点です。周囲を見渡せば、役職定年へのカウントダウンに怯える者、守りに入って「逃げ切り」を画策 […]

更新日：2026.05.04

GW明けの「脱・ダラダラ」宣言。脳と体を最速でビジネスモードへ切り替える科学的戦略

大型連休が終わり、カレンダーが再び黒い数字で埋まる。満員電車の揺れ、絶え間なく届くメールの通知、そして何より「仕事に戻りたくない」という重い足取り。ゴールデンウィーク（GW）明けのビジネスパーソンを襲う、あの独特の気怠さ […]

更新日：2026.04.30

人材育成の課題は「思考力」にあり。自走する組織を創る「設計」の力

現場の担当者として「研修をやっても人が育たない」と頭を抱えているなら、それは社員の能力のせいではありません。教える側が、スキル以前の「OS」である思考力を育てる設計を忘れてしまっているだけなんです。 今の時代、過去の成功 […]

更新日：2026.04.29

HRD用語【SL理論】

【SL理論（状況対応リーダーシップ理論）】 Situational Leadershipの略。ポール・ハーシーとケネス・ブランチャードが提唱した、リーダーシップの有効性は部下の「習熟度（能力と意欲）」という状況によって決 […]

更新日：2026.04.28

自分との約束、守れてる？一生折れない「本物の自信」のつくり方

「自信がある人」と「自信がない人」。この両者の間にあるのは、持って生まれた才能の差なんかじゃありません。 よく「根拠のない自信を持て」なんてアドバイスがありますが、正直に言ってあれは嘘です。そんな中身の伴わないふわふわし […]

更新日：2026.04.23

日本の組織を動かす鍵。今学ぶべきインクルーシブリーダーシップ

今の組織運営に、どこか「息苦しさ」を感じてはいないでしょうか。 かつての成功体験に基づいたトップダウンの号令が空回りし、現場には「ダイバーシティ疲れ」とも呼ばれる閉塞感が漂っている。多様性を尊重しようと言いながら、実際に […]

更新日：2026.04.22

正解がない時代の生存戦略。理想から逆算する「未来創造」思考法

これまでのやり方が明日も通用する。そんな確信を持てる場面が、驚くほど少なくなりました。技術の進化は目まぐるしく、市場のルールは一晩で書き換わり、昨日までの正解が今日には足かせになることさえあります。こうした「答えがどこに […]

更新日：2026.04.21

現場の教え方を科学する！「IDの第一原理」を活用したOJTの極意

集合研修が一段落し、いよいよ現場でのOJTが本格化するこの時期。指導担当者の皆さんは、「教えたはずのことがなかなか定着しない」「新人がどこまで理解しているのか、反応が薄くて掴みきれない」といった壁に直面していないでしょう […]

更新日：2026.04.20

新人が明日も出社したくなるOJTの接し方

4月の後半に入ると、入社直後の張り詰めた緊張が少しずつ解け、それと同時に入れ替わるようにして、目に見えない疲れや戸惑いが表面化し始める時期です。新しい環境に適応しようと必死だった数週間が過ぎ、日々の業務がルーチン化し始め […]