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自律型人材2.0の育成が急務!
「時代の変化に対応し、多様な価値観を取り入れ、結果を出せる人材を育てる」ことは単に一企業の目指すべきところではなく、日本全体が真剣に考えていかなければならないミッションです。
しかし、いきなり新人をそのようなレベルに到達させることは至難の業です。したがって、その最終ゴールから逆算して社会人1年目として、身につけなければならない能力は何かを明確化し、研修や育成計画を立てていく必要があります。
それが今までは一言でいうと「自らの価値観に基づいて行動する自律型人材1.0」だったわけですが、これからは「周囲の考えを取り入れ、共に成長し、組織に良い影響を与える自律型人材2.0」へと育てていかなければなりません。
本セミナーでは、2023年度新入社員研修を皮切りに、新入社員をどのように育成すれば自律型人材2.0に至るのかを考察し、一つの教育アプローチを解説していきます。
しかし、いきなり新人をそのようなレベルに到達させることは至難の業です。したがって、その最終ゴールから逆算して社会人1年目として、身につけなければならない能力は何かを明確化し、研修や育成計画を立てていく必要があります。
それが今までは一言でいうと「自らの価値観に基づいて行動する自律型人材1.0」だったわけですが、これからは「周囲の考えを取り入れ、共に成長し、組織に良い影響を与える自律型人材2.0」へと育てていかなければなりません。
本セミナーでは、2023年度新入社員研修を皮切りに、新入社員をどのように育成すれば自律型人材2.0に至るのかを考察し、一つの教育アプローチを解説していきます。
2022/12/02
スピーカー
株式会社ヒップスターゲート セールスマネジャー 遠藤 孝幸(Endo Takayuki)
大学卒業後、給与計算のアウトソーシング会社に入社。労務管理や新卒・中途の採用面接官、社内講師を務め、幅広い人事業務を経験。2017年より現職。前職での人事経験を活かしてお客様への提案活動に邁進し、2022年にセールスマネジャーに昇進。
米国NLP協会認定NLPマスタープラクティショナーの資格を有し、心理学の観点からの営業やコミュニケーションを得意としている。現在は営業部門責任者として、オンライン研修の営業、社内勉強会の普及、後進育成に心血を注ぐ。
大学卒業後、給与計算のアウトソーシング会社に入社。労務管理や新卒・中途の採用面接官、社内講師を務め、幅広い人事業務を経験。2017年より現職。前職での人事経験を活かしてお客様への提案活動に邁進し、2022年にセールスマネジャーに昇進。
米国NLP協会認定NLPマスタープラクティショナーの資格を有し、心理学の観点からの営業やコミュニケーションを得意としている。現在は営業部門責任者として、オンライン研修の営業、社内勉強会の普及、後進育成に心血を注ぐ。
受講効果
新入社員の効果的な育成方法を理解し、自社の能力開発に役立てることができます
講座概要
日時 |
2022年12月02日(金)13:00 - 14:00 |
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会場 | オンライン(Zoom) |
定員/参加費 | 参加費:無料 定員:30名(1社あたりの上限は2名様まで) ※セミナー中に発言できる環境でのご参加を推奨しております ※同業他社、研修講師にあたる方は参加をお断りする場合がございます ※当社による記録・広報等のため、イベントの写真撮影・録画・録音等を行う場合がございますので、予めご了承ください |
内容 | 【こんな方におすすめ】 ・人事担当者の方 ・人材育成や能力開発に携わっている方 ※教育・研修事業者様のお申し込みはご遠慮ください |