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「15%以上成長する企業」と「成長できない企業」の違い
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【3年後…「15%以上成長する企業」と「成長できない企業」の違い】

人材育成の不都合な真実

なぜ、OJTは有効に機能しないのか?

人材育成の不都合な「もう一つ」の真実

勝手に人が育っていくちょっとした秘密

なぜ、若手社員の早期戦力化に有効なのか?~+αのメリット~

セミフォーマル・ラーニング式社内勉強会 成功の8ステップ

警告‼︎ これを知る前に人材育成を始めてしまうと

会社を成長・拡大するのは、とても大変ですよね?

成長させようとしても

「求める質の人材」が見つからなかったり、、、

「人材の人数」が手足していたり、、、

「社内人材の教育・育成」が上手くいかなかったり、、、

という経営課題に直面し、経営者であるあなたは

悩みが尽きないかもしれません。

ある経営者は、

この大きな経営課題を解決するために、

「従業員間の自主的な取り組みに任せよう!」

「資格取得の支援をしよう!」

「社外セミナーに従業員を送り込もう!」

としているそうです。

でも、実際は…

従業員が自主的にレベルアップに取り組むことは、相当意識が高くないと難しいですし…

資格を取得してからといって、それは最低限必要なもので、求める質の人材になるのとは話が違いますし…

社外セミナーに参加したからといって、万事解決というわけでないないですし…

だから、会社を成長・拡大しようとしても「人材に関する経営課題」を解決できないのが現実でしょう。

そして、最終的には、人材育成の効果として

・顧客満足度の向上

・従業員のやる気(モチベーション)の向上

・職場の生産性向上

を期待しているにも関わらず、それらを「システム」で解決しようと考えてしまうのかもしれません。

ですが、そのシステムは、あくまでもシステムであって、運用するのは「人」なので、結局また人材の課題が明確になり、再び「人材に関する経営課題」に直面するのでしょう。

なぜ、システムを導入すると50%以上の企業がマイナス成長するのか?

しかも、そのシステムですが、「中小企業庁」の調査によれば、導入したものの「変わらない」「マイナスになった」と回答した企業が、企業の規模に関係なく「80%」を超えることが判明しました。

規模別の「営業力・販売力の維持・強化」の経営課題に対する
ITの導入・活用と既存販売先との関係の変化

出所:資料:中小企業庁委託「ITの活用に関するアンケート調査」(2012年11月、三菱UFJリサーチ&コンサルティング(株))

また、「システム」を導入して解決しようとした企業は、同じく「中小企業庁」の調査によれば、導入したものの「業績がマイナス成長」と回答した企業が、企業の規模に関係なく「50%」を超えることが判明しました。「横ばい」も含めると、70~80%を越えています。

規模別のITの導入の効果と過去5年間の売上高の傾向

出所:資料:中小企業庁委託「ITの活用に関するアンケート調査」(2012年11月、三菱UFJリサーチ&コンサルティング(株))

せっかく経営課題を解決するために資金投入したにも関わらず、業績がマイナス成長してしまっては意味がありません。加えて、もし人材の横ばい状態であれば、これは新たな経営課題を増やすことになってしまうでしょう。

反対に、、、

もし、この「人材に関する経営課題」を着実に解決している企業は「(独)労働政策研究・研修機構」の調査結果によれば、過去3年間の営業利益が「15%以上」増加していることが判明しました。

過去3年間の営業利益の推移別に見た、従業員に対する人材育成・能力開発の方針

出所:(独)労働政策研究・研修機構「人材育成と能力開発の現状と課題に関する調査結果(企業調査)」(2016年9月)

このように、システムに頼ることなく、本気で人材育成を行っている企業は、高い確率で「過去3年間の営業利益」が伸びています。しかも、その大きさは15%以上成長している企業もあるくらいです。

反対に、誤った人材育成の知識で育成をしている企業ほど、成長性が低く、場合によっては「15%以上のマイナス成長」をしている企業もあります。

言い換えれば、人材育成について「正しい知識」があるか、それとも「間違った知識」があるかで「+15%以上~-15%以上」の30%以上の差が出てしまうと言えるでしょう。

だから、もしあなたが「正しい人材育成の知識」を習得し、それを実践することができれば、あなたの会社は「15%以上の成長」を見込むこともできるでしょう。

しかし、どのようにしたら、この「人材育成に関する正しい知識」を習得し、「15%以上の成長」を見込むことができるのでしょうか?

それが問題ですよね。

OJTを中心に人材育成を進めても、

指導を行う人材が不足していますし

しかも、人材育成をする時間が不足していますし

そもそも、人材育成のノウハウは、なかなか社内に蓄積されているものではないですし

さらに、この経営課題は大きくなりますよね。。。

そこで!

「人材にする経営課題」を解決して、会社を3年後までに
「15%以上成長させたい」意識の高い経営者のあなたに朗報です!

私たちは、この問題をシンプル、ユニーク、かつ論理的に10年以上研究を続けている、私たち独自の人材育成の方法であるセミフォーマル式・ラーニング「社内勉強会」で解決しました…

そして、このような「人材にする経営課題」に立ち向かう意識の高い経営者のあなた向けに「人材育成再入門書」の無料e-Bookを作ることになりました。

この無料e-Bookを読むだけで、私たちの10年以上の研究から得られた「人材育成の正しい知識」「なぜOJTは上手く機能しないのか?」が分かり、あなたの経営課題を解決に導くことができるという優れた代物です。

事業拡大に向けた経営課題を解決したい経営者向け
~人材育成「再」入門書~

3年後…「15%以上成長する企業」と「成長できない企業」の違い

・人材育成の不都合な真実(3ページ)

・なぜ、OJTは有効に機能しないのか?(7ページ)

人材育成の不都合な「もう一つ」の真実(13ページ)

・勝手に人が育っていくちょっとした秘密…(19ページ)

・なぜ、若手社員の早期戦力化に有効なのか?~+αのメリット~(24ページ)

・セミフォーマル・ラーニング式社内勉強会 成功の8ステップ(26ページ)

・警告‼︎ これを知る前に人材育成を始めてしまうと…(29ページ)

これを読めば、もう「OJTで上手く人材が育たない…」と悩む必要はありません

「求める質の人材がない…」と悩む必要はありません

「人材の人数が不足している…」と悩む必要はありません

「社内人材の教育・育成が上手くいかない…」と悩む必要はありません

反対に、

3年後…「15%以上成長する企業」と「成長できない企業」の違いが分かり、あなたの会社を拡大・成長させることができるでしょう。

しかし、この無料e-Book、、、

この中には、あのベストセラーになった『ザ・ゴール』の続編『ザ・ゴール2』を抑えてAmazonナレッジマネジメント部門1位を獲得した『勝手に人が育っていく社員100人までの会社の社長のすごい仕掛け』のエッセンスが含まれているので、出版会社にもご迷惑をお掛けしてしまうので、あまり多くの経営者の方にお配りできません。

ですので、11月6日(金)までの期間限定で無料配布します。

どのようなことがあっても、11月6日(金)以降は、お渡しできませんので、ご注意ください。

なぜ無料でプレゼントするのか?

私たちは人材育成について10年以上、愚直に研究し続けています。そのような中、私たちの使命は企業内に「教育を根づかせること」であり、それには社内人材の教育・育成を内製化することが必須だと考えています。

人材の教育・育成は、外部セミナーや外部講師でもできますが、それらに依存した教育・育成では、それらがなくなった時点で、何もできなくなってしまいます。そうした外部依存を回避し、企業…中でも従業員数が100名以下の中小企業が、もっともっと成長できるようにサポートしていきたいと考えています。

特に、従業員数が100名以下の中小企業は、外部講師を呼ぶには、費用が合わず、外部セミナーでは交通宿泊費、時間のコストなどが掛かりすぎて、社内人材育成の機会に、頭を悩ますことが多いでしょう。

しかし、もしそのような費用や時間のコストを回避できる人材育成法があえれば、調査結果のように3年で営業利益を15%以上増加させることも可能です。これは、人材育成について本気で考えている企業ほど、高い確率で成し遂げていることが判明しています。

だから、今回はそのような経営者の皆さまに、外部講師や外部セミナー以外の、中小企業だから上手くできる「独自の人材育成」を通じて、営業利益を15%以上増加していただきたいと思い、無料でプレゼントすることを決めました。

e-Bookを「無料」で、手に入れる方法はカンタンです

以下のフォームにメールアドレスを入力し、自動返信されるメールに記載のリンクをクリックするだけです。さらに、入力したメールアドレス宛に「社内人材を強化する人材育成法」が学べるメールマガジンを無料で受け取ることができます。(もちろん、不要な場合はすぐに配信解除できます)。

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経営者向け~人材育成「再」入門書~

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執筆者プロフィール
渡邉 良文(ワタナベ ヨシフミ)
株式会社ヒップスターゲート 代表取締役 ファウンダー
あのベストセラーになった『ザ・ゴール』の続編『ザ・ゴール2』を抑えてAmazonナレッジマネジメント部門1位を獲得した『勝手に人が育っていく社員100人までの会社の社長のすごい仕掛け』著者。 富士通株式会社を経て、人材育成業界へ転身。数社の研修会社にて講師、コンサルタント、営業統括マネージャーを経験。 その後、日本を代表する大手電機メーカーの新入社員1200人の研修を総合プロデュースし、大規模研修における独自のノウハウを蓄積。 2010年5月、人材教育コンサルティング会社「株式会社ヒップスターゲート」を設立。 現在は受講者を主体とした研修に注力をして商品・サービスを開発。受講者が修に没頭できる環境を実現する「ビジネスゲーム」を提供。 「人は誰でも、常に学習している(自ら成長できる)」をモットーに研修内製化や社内勉強会といった、人材育成の自走・自立のサポートに力を注いでいる。

ヒップスターゲート(運営会社)について

私たちは、"真面目に楽しい教育"を得意とする人材育成コンサルティング会社です。好奇心をもって学べる時間を提供する事、そして、その仕組みや仕掛けをつくる事。この使命の実行者として、私たちは、常に成長し行動する集団であろうとしています。それは、時代の潮流のなか、独創的な商品を提供し続ける唯一の根拠だと思うからです。今後の人材育成は、新しい知識や自由な発想で組み立てたプロットが必要です。専門知識の習得と業界の風潮にとらわれない革新性が、私たちの人材育成の礎です。

会社名 株式会社ヒップスターゲート (英文社名:HIPSTERGATE INC.) 略称:HSG
所在地 〒107-0062 東京都港区南青山1-15-15 乃木坂パークフロント5F
創業 2010年5月
資本金 20,000,000円
従業員数 7人(2020.07現在)
資格・免許

有料職業紹介事業 / 13-ユ-307785・全省庁統一資格 / 業者コード:0000187102

実績:研修受講者数

21,556名/研修実施回数:754回/リピート率:89.7%(※2018~2019年の実績)

取引実施数/取引業種

441社