「真面目さ」の殻を破り、 社員一人ひとりの ”自律” を促す
Job Ownership Program(JOP)
とは
自律とは「仕事を楽しむこと」
JOPは、仕事を楽しむマインドを引き出すことで、
社員のパフォーマンスの最大化を目指す研修プログラムです。
管理職向け、一般社員向けそれぞれのアプローチから、
社員がポジティブな感情で仕事に取り組める仕組みを作ります。
「社員の自律」に課題を持つ
組織に有効です。
管理職向け
SELF ENPOWERMENT TRAINING
セルフ・エンパワーメント研修
- チームを率いる管理職の方向け
- 部下の自律を支援する方法がわかる
- 1日研修×2開催
- 個別コーチングによるフォロー
※別途料金を頂戴します
一般社員向け
SELF LEADERSHIP TRAINING
セルフ・リーダーシップ研修
- チームに所属するメンバー向け
- 自律的に働くためのヒントを得られる
- 1日研修×1開催
- 半日研修×1開催
プログラムの特長
POINT01
主体的・能動的に
仕事に臨むための
新しい「自律」がテーマ
自律といって思い浮かべるセルフマネジメントは「義務感」や「真面目さ」などを原点に自らを律するものです。当プログラムでは、「遊び」を基軸に主体性を見出すことで、セルフリーダーシップを発揮する先進的な自律がテーマです。
POINT02
研修からコーチングまで、
ご要望に応じた
フルサポート
一回の研修では成果が上がらないことも。そこで、本プログラムでは、アフターフォローとして個別コーチングを提供しています。
プロコーチと実施する本格的なコーチングは、研修の学びを実践に結び付けるための、内発的な動機づけを促すことができます。
POINT03
神谷俊氏が監修。
「遊び」と「仕事」を
融合させたメカニズム
企業の組織開発で数多くの知見を有する神谷俊氏を監修者に迎え、氏の著書『遊ばせる技術』を研修プログラムに融合させました。部下のパフォーマンスを最大限に引き上げるためのノウハウを伝授します。
研修で学ぶ「自律の5段階レベル」
セルフ
リーダーシップ
仕事の原動力
「遊び」
仕事が自分事化され、
仕事を楽しんでいる状態
セルフ
マネジメント
仕事の原動力
「真面目さ」
義務感・責任感・規則に
よって自分をコントロール
している状態
Level.5：価値体現
楽しさ・面白さを感じる
仕事の価値を作り出していくことに楽しさや面白さを感じ、主体的に活動する状態
Level.4：価値実感
気持ちが動かされる
仕事を進めることの重要性・有用性を体感し、興味や関心を強めて、意欲的に活動する状態
Level.3：価値意識
仕事の価値を理解する
仕事を進めることの重要性・有用性を体感し、自身にとっての価値の大きさを理解して頑張る状態
Level.2：価値意識
責任感・プライドを感じる
進んでやりたくはないが、恥をかきたくない、プライドを傷つけたくないから頑張る状態
Level.1：規則従事
ルール・規則に従う
進んでやりたくはないが、給料をもらいたいから、怒られたくないから頑張る状態
管理職向け・カリキュラム
セルフ・エンパワーメント研修
研修について
- 受講対象
- 管理職
- 推奨人数
- 20名/1クラス
- 推奨人数
- 1日研修を2開催
- 研修時間
- 7時間/1日
- 研修形態
- 集合研修（オンラインも相談可）
個別コーチングについて
- 受講対象
- 研修を受講した方（手挙げ式を推奨）
- 推奨人数
- 何名でも可
- 推奨人数
- 1時間/1回あたり
- 研修時間
- 目安6回
- 研修形態
- 報告書の提出、報告会の実施（コーチも参加）
プログラムのねらい
メンバーの自律化を継続して実現する
研修1日目
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項目 |
内容 |
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オリエンテーション |
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自律とは何か |
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部下を主役にする |
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部下を知る |
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まとめ |
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研修2日目
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項目 |
内容 |
|---|---|
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オリエンテーション |
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部下を自律させる |
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自律を促す対話 |
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職場環境を整える |
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まとめ |
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一般社員・カリキュラム
セルフ・リーダーシップ研修
研修について
- 受講対象
- 一般社員（新人・若手・中堅などの非管理職）
- 推奨人数
- 20名/1クラス
- 推奨人数
- 1日研修を1開催、半日研修を1開催
- 研修時間
- 7時間/1日、4時間/半日
- 研修形態
- 集合研修（オンラインも相談可）
プログラムのねらい
自律してチームに貢献できるようになる
研修1日目
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項目 |
内容 |
|---|---|
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オリエンテーション |
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自律とは何か |
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|
仕事を楽しくする |
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まとめ |
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研修2日目
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項目 |
内容 |
|---|---|
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オリエンテーション |
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ボスマネジメント |
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アサーティブコミュニケーション |
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まとめ |
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テキストサンプル
監修者紹介
株式会社エスノグラファー代表取締役
バーチャルワークプレイスラボ代表
2014年法政大学大学院経営組織研究科修士課程修了。2016年株式会社エスノグラファー創業。企業や地域をフィールドに活動。定量調査では見出されない人間社会の様相を紐解き、多数の組織開発・製品開発プロジェクトに貢献する。2020年4月よりリモート環境下の「職場」を研究するバーチャルワークプレイスラボを設立。大手企業からベンチャー企業まで、数多くの企業のテレワーク移行支援を手掛け、継続的にオンライン環境における組織マネジメントの知見を蓄積してきた。また、組織開発において革新的な試みを進める面白法人カヤックの「社外人事(外部アドバイザー)」を務めるなど、活動は多岐にわたる。
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しているのに動かない
指示したことには忠実だけど、
仕事を創造できず、成果が
上がらない
やりがいを感じられないと
言って、離職していく