HIPSTER GATE

OJTトレーナー研修
満員

現場のOJTを機能させて、強い組織をつくる

OJTトレーナーとしての立場・役割を認識して、現場で実践していくためのプログラムです。OJTトレーナーとしての自覚と持つべき意識を理解し、新人育成スキルを習得していきます。

講座の目的

「OJTトレーナーとしての立場・役割認識など意識変革のきっかけ」を学び、現場で実践する

受講の効果

◆計画に沿って、全社視点で新人指導することができる
◆新入社員指導に関する知識や指導法を習得することができる
◆OJTトレーナーとして自覚させ、自信を持った育成ができる

推奨受講対象

若手社員(2~5年目)
日時
  • 2019年05月23日(木) 9:30~17:00(受付9:15~) 満員
会場

東京都中央区日本橋本町4-8-15 ネオカワイビル

MAP
アクセス ・JR総武快速線 新日本橋駅 徒歩1分
・東京メトロ銀座・半蔵門線 三越前駅 徒歩4分
・東京メトロ日比谷線 小伝馬町駅 徒歩4分
・JR線 神田駅 徒歩8分
定員/参加費 定員:32名
※先着順でのご案内となりますので、満席の場合ご容赦ください

参加費:27,000円(税込/1名)
内容 【カリキュラム】
・オリエンテーション 講師紹介、研修のねらい共有
・新入社員育成における不安・悩み
・昨今における新人の傾向 
・OJTトレーナーの役割を明確にする
・全社視点で新人を育成する大切さを理解する
・人はどのように成長していくのか
・人が成長する上で必要な要素 <知識・スキル・マインド・習慣>
・人の成長を促進する上での指導者としての役割(手助けできること)は何か
・場当たり的なJOBアサインと計画的なJOBアサイン
・「知識・スキル・マインド・習慣」の四つの側面から整理
・何ができれば一人前か
・ケーススタディ
・組織人としての基礎をしつける~褒める・叱る~
・新人のモチベーションを高める4つの条件 <目的・目標・手段・力>
・OJTで新入社員の成長を促進するための育成計画書の書き方
・OJT期間全体の育成計画をたてる
・期間ごとに指導テーマを設定し、どのような指導内容で行うか計画する
・研修のまとめ

RESERVA予約システムから予約する

 

※予約申し込みは開催日の90日前から可能です。

お問い合わせ