終了
現場に潜む問題を解決する力を身につける
問題解決に必要なステップを学習していきます。問題を明確にする、原因を探求する、解決策を立案して実行し、評価と改善を行う。具体的な演習を通して問題解決のプロセスを経験していきますので、すぐに現場での実践を期待できるプログラム構成になっています。
2019/06/20
講座の目的
問題解決の習得した技法を活用し、実践的な解決策の立案を行えるようになる
受講の効果
◆問題解決の定義や問題解決能力の必要性を理解できる
◆MECE・ロジックツリー・ブレインストーミング手法を習得できる
◆現場で使える知識やスキルが手に入る
講座概要
| 推奨受講対象 |
管理職向け |
|---|---|
| 日時 |
2019年06月20日（木）9：30～17：30（受付9：00～） 満員 |
| 会場 | 東京都中央区日本橋本町4-8-15 ネオカワイビル |
| アクセス | ・ＪＲ総武快速線 新日本橋駅 徒歩1分 ・東京メトロ銀座・半蔵門線 三越前駅 徒歩4分 ・東京メトロ日比谷線 小伝馬町駅 徒歩4分 ・ＪＲ線 神田駅 徒歩8分 |
| 定員/参加費 | 定員：32名 ※先着順でのご案内となりますので、満席の場合ご容赦ください 参加費：27,000円（税込／1名） |
| 講師 |
冨田 香織 フルコミッションのセールスパーソンを育成した経験から「気づきを与え能動的に行動が変わる」事にこだわる研修。特に「営業強化」に長けている。
詳細はこちら
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| 内容 | 【カリキュラム】 ・オリエンテーション 講師紹介、研修のねらい共有 ・問題解決の基本 ・自身の経験を振り返る ・問題解決の定義 ・問題のタイプ（問題の3類型） ・問題解決に求められるもの ・問題解決の手法 ・MECE（ミッシー） ・ロジックツリー ・問題解決のステップを理解する ・問題の明確化 ・原因（真因）の探求 ・解決策の立案 ・解決策の実行 ・解決策の評価・改善 ・ブレインストーミング ・9チェックリスト ・優先順位のつけ方 ・業務の優先順位の考え方 ・総合演習1回目 ・総合演習2回目 ・研修のまとめ |
※予約申し込みは開催日の90日前から可能です。
