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受講効果
- 計画に沿って、全社視点で新人指導することができる
- 新入社員指導に関する知識や指導法を習得することができる
- OJTトレーナーとして自覚させ、自信を持った育成ができる
現場のOJTを機能させて、強い組織をつくる
OJTトレーナーとしての立場・役割を認識して、現場で実践していくためのプログラムです。OJTトレーナーとしての自覚と持つべき意識を理解し、新人育成スキルを習得していきます。
講座の目的
- 「OJTトレーナーとしての立場・役割認識など意識変革のきっかけ」を学び、現場で実践する
推奨受講対象
若手社員（2～5年目）
講座概要
- 日時
-
2019年05月23日（木）
9：30～17：30（受付9：00～）
- 会場
- 東京都中央区日本橋本町4-8-15 ネオカワイビル
- 定員・参加費
-
定員：32名
※先着順でのご案内となりますので、満席の場合ご容赦ください
参加費：27,000円（税込／1名）
講座内容
カリキュラム
- オリエンテーション 講師紹介、研修のねらい共有
- 新入社員育成における不安・悩み
- 昨今における新人の傾向
- OJTトレーナーの役割を明確にする
- 全社視点で新人を育成する大切さを理解する
- 人はどのように成長していくのか
- 人が成長する上で必要な要素 ＜知識・スキル・マインド・習慣＞
- 人の成長を促進する上での指導者としての役割（手助けできること）は何か
- 場当たり的なＪＯＢアサインと計画的なＪＯＢアサイン
- 「知識・スキル・マインド・習慣」の四つの側面から整理
- 何ができれば一人前か
- ケーススタディ
- 組織人としての基礎をしつける～褒める・叱る～
- 新人のモチベーションを高める４つの条件 ＜目的・目標・手段・力＞
- OJTで新入社員の成長を促進するための育成計画書の書き方
- OJT期間全体の育成計画をたてる
- 期間ごとに指導テーマを設定し、どのような指導内容で行うか計画する
- 研修のまとめ
※予約申し込みは開催日の90日前から可能です。
