終了
現場のOJTを機能させて、強い組織をつくる
OJTトレーナーとしての立場・役割を認識して、現場で実践していくためのプログラムです。OJTトレーナーとしての自覚と持つべき意識を理解し、新人育成スキルを習得していきます。
2019/05/23
講座の目的
「OJTトレーナーとしての立場・役割認識など意識変革のきっかけ」を学び、現場で実践する
受講の効果
◆計画に沿って、全社視点で新人指導することができる
◆新入社員指導に関する知識や指導法を習得することができる
◆OJTトレーナーとして自覚させ、自信を持った育成ができる
講座概要
| 推奨受講対象 |
中堅向け |
|---|---|
| 日時 |
2019年05月23日（木）9：30～17：30（受付9：00～） |
| 会場 | 東京都中央区日本橋本町4-8-15 ネオカワイビル |
| アクセス | ・ＪＲ総武快速線 新日本橋駅 徒歩1分 ・東京メトロ銀座・半蔵門線 三越前駅 徒歩4分 ・東京メトロ日比谷線 小伝馬町駅 徒歩4分 ・ＪＲ線 神田駅 徒歩8分 |
| 定員/参加費 | 定員：32名 ※先着順でのご案内となりますので、満席の場合ご容赦ください 参加費：27,000円（税込／1名） |
| 内容 | 【カリキュラム】 ・オリエンテーション 講師紹介、研修のねらい共有 ・新入社員育成における不安・悩み ・昨今における新人の傾向 ・OJTトレーナーの役割を明確にする ・全社視点で新人を育成する大切さを理解する ・人はどのように成長していくのか ・人が成長する上で必要な要素 ＜知識・スキル・マインド・習慣＞ ・人の成長を促進する上での指導者としての役割（手助けできること）は何か ・場当たり的なＪＯＢアサインと計画的なＪＯＢアサイン ・「知識・スキル・マインド・習慣」の四つの側面から整理 ・何ができれば一人前か ・ケーススタディ ・組織人としての基礎をしつける～褒める・叱る～ ・新人のモチベーションを高める４つの条件 ＜目的・目標・手段・力＞ ・OJTで新入社員の成長を促進するための育成計画書の書き方 ・OJT期間全体の育成計画をたてる ・期間ごとに指導テーマを設定し、どのような指導内容で行うか計画する ・研修のまとめ |
※予約申し込みは開催日の90日前から可能です。
