HIPSTER GATE

新任管理職研修

管理職としての第一歩をご支援します!

  • プレイングマネジャーになることを防止したい
  • 管理職に求められる役割認識を理解してもらいたい
  • 新任管理者に必要な心構えが身についていない

この研修の目的

管理職に求められる役割期待を理解し、
業務管理・人材育成といったマネジメントの基本を身に付ける

  • 管理者としての業務遂行、業務管理を理解できる

  • 部下に組織が目指すべき方向性を示すことができる

  • 若手の育成計画を立てられるようになる

本研修では、管理職になりたての社員に必要な知識やスキル、マインドを身に付けることができるプログラムです。プレイヤーからマネージャーにスムーズに移行するため、求められる役割期待や能力、部下との関わり合い方など総合的に学習していきます。

推奨受講環境

対象者

新任管理者、管理職候補者

人数

10~20名

時間

2日間

研修スタイル

座学7:ワーク3

※お客様のご要望に応じたカスタマイズも可能です。

カリキュラム

1日目

・オリエンテーション 講師紹介、研修のねらい共有
・管理職に求められる役割期待
・管理職が果たすべき責任
・管理職が発揮すべき能力とは
・プレイヤーからマネージャーへの移行
・自己評価
・多面評価(360度評価)の返却
・自己評価と他者評価のギャップ分析
・自社の経営理念と経営ビジョンの確認
・部門方針と部門戦略
・現場への展開
・部下へ組織の方向性を伝える
・目標管理と進捗管理
・問題発見と問題解決手法
・管理職の意思決定
・1日目のまとめ

2日目

・1日目の振り返り
・管理職ができる組織活性化
・管理職に求められる人材育成とは
・部下が成果を上げるために必要なこと
・仕事・役割・目標の与え方
・部下の役割設計
・「放置」と「任せる」の違い
・自分自身の強みを活かす
・強みの再確認「情熱・目標・新年・能力・経験」
・若手との世代ギャップを考える
・人が成長するサイクルと指導者の役割
・人が成長するために必要な要素
・仕事・役割の与え方による成長への影響
・若手に身につけさせたい知識・技術・マインド
・育成計画(成長のマイルストーンとジョブアサイン計画)
・今後に向けての行動宣言
・研修のまとめ

お客様へ、私たちから3つのお約束

私たちは真面目に楽しい教育を創造致します

私たちは常に高品質の研修サービスを提供致します

私たちは受講者の成長意欲の向上に貢献致します

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