HIPSTER GATE

トヨタ流A3思考術研修

現場で即実践できる!トヨタの問題解決手法が丸わかり!

  • 管理職としての当事者意識が不足していて、やらされ感がある
  • 日常業務に追われ、本質的な問題の把握・原因追及ができていない
  • 改善活動の質や継続性に課題があり、成果に結びついていない

この研修の目的

会社や組織の本質的な課題を見抜き解決する力を飛躍的に向上させ、
管理職として主体的・継続的に問題解決ができるようになる

  • A3思考術のフレームワークを理解できる

  • トヨタ流カイゼン体質の秘密がわかる

  • 問題解決の具体的なプロセスまで明示化できる

トヨタでは、“必要な情報を紙1枚に集約して報告すること”を日常的に実践し、その報告書は問題解決やプロジェクト管理を容易にしています。そして、このA3情報を作成する過程で磨かれる思考のことを「トヨタ流A3思考術」と言います。本研修では、8つのステップに従いこのA3思考術を体得し、実際の仕事の場面を想起しながらあなた自身(所属会社)に起きている本質的な問題解決を図ります。

推奨受講環境

対象者

管理職及び現場リーダー

人数

10~20名

時間

7時間

研修スタイル

座学3:ワーク7

※お客様のご要望に応じたカスタマイズも可能です。

カリキュラム

午前

・オリエンテーション 講師紹介、研修のねらい共有
・受講者自己紹介
・管理職・経営幹部の姿勢とは?
・改良とカイゼン業務(プロジェクト)の違い
・事例演習
 ①「A3思考術」の8ステップ
 ②現地現物の現状把握
 ③なぜの深掘りは問題の本質発見法
 ④適材適所で期限遵守
 ⑤視える化と標準化で業績UP

午後

・自社演習
 ①自社の課題を具体的な目標設定にする方法
 ②業務プロセスを整理し現状把握
 ③「5つのなぜ」でさぐる根本要因
 ④部門横断のプロジェクトマネジメント
 ⑤人財の把握と引き出す仕掛け
 ⑥自社の売上につながる計画立案
 ⑦健全な危機意識、不況に強い経営
 ⑧経営者不在でも効果のある仕組み
・アクションプラン作成
・研修のまとめ

お客様へ、私たちから3つのお約束

私たちは真面目に楽しい教育を創造致します

私たちは常に高品質の研修サービスを提供致します

私たちは受講者の成長意欲の向上に貢献致します

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03-5778-4014

受付:9:00〜18:00(月〜金)

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